六標準差綠帶特訓班-公開課程-亞太教育訓練網

六標準差綠帶特訓班

六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法，在追求3.4 PPM不良率之.

　　六標準差（6 SIGMA）是有系統的科學管理方法，在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程，受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法，能成功地扮演改善團隊成員的角色，並提升工作績效。課程講透過講解、演算、演練、討論及軟件模板計算分析等方式，將有效提升學習效果。

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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【數位同步】六標準差綠帶特訓班

上課地址：工研院產業學院台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!

時數：35

起迄日期：2022-11-07~2022-11-11

聯絡資訊：謝芷欣/02-23701111#312

報名截止日：2022-10-31

課程類別：人才培訓(課程)

活動代碼：2321100029

課程介紹

六標準差（6 SIGMA）是有系統的科學管理方法，在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程，受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法，能成功地扮演改善團隊成員的角色，並提升工作績效。

課程講透過講解、演算、演練、討論及軟件模板計算分析等方式，將有效提升學習效果。

本次課程探討與解決下列實務問題

1.您是否能解決例行問題，不見得能解決非例行問題?

2.您是否有解決不了困難或複雜的問題?

3. 6 sigma是一個強大的工具.能解決大部分的難題嗎?

4.6 sigma系統與一般改善手法有何不同?

5.六標準差的DMAIC與傳統的PDCA有何不同?

6.複雜的統計手法.學得來嗎? 好用嗎?

7. 6 sigma手法能如何與產業/部門的專業能力結合呢?

8. 3.4PPM之不良率.應該才能如何達到?

9.Mini-Tab軟件好用嗎?

10.您是否具備綠帶或黑帶之資格？

11.如何建立堅強的六標準差團隊?

12.推動6 sigma系統之成敗關鍵為何?

若您有上述問題，本課程將教授您完整SIGMA基本功，使您在各行業各部門都可充分發揮所學。

課程對象

1.各單位之工程師

2.各部門之高層、中層、基層及儲備幹部

課程大綱

日期	課程要點	課程大綱
Day1	一、6sigma導入	1. 6sigma起源：雛形源於日本，發揚光大於美國 2. 6sigma的定義與含意 3. 6sigma的組成 4. 6sigma的展開方法 5. 6sigma黑帶與綠帶的角色扮演 6. 6sigma高階主管的職責 7. 6sigma的實施步驟 8. 6sigma的節奏 (1)它無法一蹴而成 (2)它也不需要一蹴而成 9. 一般人對6sigma的誤解 10. 建立6sigma的正確認識 11. 建立6sigma團隊
Day2	二、6sigma的基礎	1. 統計與常用統計量 2. 母體與樣本 (1)母體與個體 (2)樣本 3. 統計圖與統計表 4. 認識常態分布 5. 假設與檢定 6. ANOVA變異數分析 7. 抽樣檢驗 8. MiniTab簡介
Day3	三、界定DEFINE	1.界定階段的基本任務 2. 選擇6sigma項目選擇 3. 分析6sigma的顧客需求與流程分析 4. 如何描述6sigma項目
Day3	四、測量MEASURE	1. 測量階段的基本任務 2. 選擇評價指標 (1)DPU.DPMO與RTY (2)過程能力指數 3. 收集數據的方法 (1)流程圖 (2)數據收集表單 4. 測量數據之可靠性 (1)計量系統之波動 (2)計數系統之波動
Day4	五、分析ANALYSIS	1. 分析階段的基本任務 2. 找尋影響輸出結果之原因 3. 如何確定關鍵因 (1)排列圖.散布圖 (2)FMEA失效模式效果分析 4. 驗證分析結果
Day4	六、改進IMPROVE	1. 改進階段的基本任務 2. Y與X之間的規律 (1)直方圖 (2)散佈圖等 3. 具創意的改進方案 4. 驗證.評估與施行改進方案雌
Day5	七、控制CONTROL	1. 控制階段的基本任務 2. 保持長期穩定-標準化 3. 如何預防差錯 (1)從源頭做起 (2)防呆.防錯.防誤法 4. 鞏固成果與持續改進 5. 結束項目
	八、實務教學	1. 製造部門案例分析 2. 服務部門案例分析 3. 課堂及課後習作 4. 雙向溝通與答疑
	九、考試測驗	筆試

講師簡介

陳講師

學歷	國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師
現職	澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷	台灣華展工業企劃部副理（品管.採購.制度規劃）、台灣華夏集團生產部副廠長（品管.人資.專案推動）、台灣冠軍磁磚生產部副理（生管.品管.人資）、台灣華源紙器協理（生管.品管.人資）、台灣華俊機模華楠光電經理（生產管理.行政管理）、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理
資格與證照	國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶

課程資訊

主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院產業人才訓練一部(台北)
舉辦地點：工研院產業學院台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
舉辦日期：2022年11月7日(一)到11月11日(五)，09:00~17:00，五天共計35小時

課程費用：加入工研院產業學院會員可以保存您的學習紀錄、查詢及檢視您自己的學習歷程，未來有相關課程，可優先獲得通知及更多優惠！

線上報名(原價)	前10日線上報名(早鳥優惠)	(團報優惠)	前10日線上報名(早鳥優惠) +數位學習(Webex)	團報優惠+數位學習(Webex)
20,000元	17,000元	14,000元	17,000元	14,000元

報名方式：

工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/

或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至 SabinaChen@itri.org.tw
課程洽詢：02-2370-1111 分機312、308陳小姐
注意事項：

1、請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。

2、若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。

3、如需取消報名，請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義，恕不退費。

4、線上同步數位學習於課程當天09:30～16:30現場同步，報名學員可即時數位聽講並提問。

5、本同步數位課程無補課機制。