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"六標準差" 課程共 102 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. DOE統計實驗設計方法(理論與實務結合應用) (107年04月_台北)
    • [台北]
    • [2018/04/30]
    • [請來電洽詢]
    實驗設計從1930年代就已經開始用於改善農業產量。目前已普遍應用在許多領域,例如: 製造業上利用實驗設計對製程績效作改善以及新製程開發。在製程開發初期就運用實驗設計提高製程良率、降低製程變異、縮短開發時程及降低整體成本。實驗設計之目的是「找 ...
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  2. 2. DMAIC六標準差-介紹 (107年05月_ 新竹)
    • [新竹]
    • [2018/05/14]
    • [請來電洽詢]
    標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是 ...
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  3. 3. 綠帶六標準差特訓班(21H) (107年05月_台南)
    • [台南]
    • [2018/05/16]
    • [請來電洽詢]
    【介紹】 六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業 ...
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  4. 4. DOE統計實驗設計方法(理論與實務結合應用) (107年05月_新竹)
    • [新竹]
    • [2018/05/28]
    • [請來電洽詢]
    實驗設計從1930年代就已經開始用於改善農業產量。目前已普遍應用在許多領域,例如: 製造業上利用實驗設計對製程績效作改善以及新製程開發。在製程開發初期就運用實驗設計提高製程良率、降低製程變異、縮短開發時程及降低整體成本。實驗設計之目的是「找 ...
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  5. 5. DMAIC六標準差-介紹 (107年06月_台南)
    • [台南]
    • [2018/06/11]
    • [請來電洽詢]
    標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是 ...
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  6. 6. 綠帶六標準差特訓班(21H) (107年06月_台北)
    • [台北]
    • [2018/06/13]
    • [請來電洽詢]
    【介紹】 六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業 ...
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  7. 7. DOE統計實驗設計方法(理論與實務結合應用) (107年06月_台南)
    • [台南]
    • [2018/06/25]
    • [請來電洽詢]
    實驗設計從1930年代就已經開始用於改善農業產量。目前已普遍應用在許多領域,例如: 製造業上利用實驗設計對製程績效作改善以及新製程開發。在製程開發初期就運用實驗設計提高製程良率、降低製程變異、縮短開發時程及降低整體成本。實驗設計之目的是「找 ...
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  8. 8. 【資策會】六標準差-綠帶認證課程 (台北)
    • [台北]
    • [2018/07/09]
    • [$22,000]
    本課程旨在使受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法,學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效以及可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力並協助學員針對綠帶認證考試做重點整理,確保學員對考試方向理解和掌握。 詳 ...
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  9. 9. 額滿開班【六標】六標準差綠帶培訓 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2018/12/01]
    • [請來電洽詢]
    六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷 ...
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  10. 10. 額滿開班【六標】六標準差創新黑帶培訓 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2018/12/01]
    • [請來電洽詢]
    六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷 ...
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