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"六標準差" 課程共 84 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 額滿開班【六標】六標準差綠帶培訓 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2018/12/01]
    • [請來電洽詢]
    六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷 ...
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  2. 2. 【資策會】六標準差-黃帶基礎課程 (台北)
    • [台北]
    • [2018/12/03]
    • [$12,000]
    本課程旨在使受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法以及學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效,可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。 詳見【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/i ...
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  3. 3. 六標準差綠帶特訓班_台北班 (0725-0727台北班)
    • [未知]
    • [2012/07/25]
    • [$12,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角 ...
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  4. 4. 六標準差綠帶特訓班(高雄班) (0825-0908 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/08/25]
    • [$12,000]
    面對競爭日益激烈與充滿變革的世紀,為了提供客戶更好、更快的服務,以提昇企業的競爭力與獲利力,企業的腳步需加快,更要在價值的創新下與眾不同,而品質一直扮演相當重要的角色,可是存在於多數人的思維裡,總認為產品品質零缺點是不可能達到的:6 Sig ...
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  5. 5. 資策會3/19「問題分析與解決實務班」(台北) (台北場)
    • [台北]
    • [2013/03/19]
    • [$4,500]
    在工作或是日常生活中,常面臨到各種不同的問題,所以尋求解決方案通常是下一步必須要做事情,因此「問題如何解決,決策如何思考」,成為高效能與效率的重要關鍵因素。解決問題能力的培養需要學習邏輯思考力,不斷假設與驗證,才能具備導出真正解決對策的思考 ...
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  6. 6. 六標準差綠帶特訓班_台北班 (0724-26 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/07/24]
    • [$12,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角 ...
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  7. 7. 六標準差(6 SIGMA)黑帶特訓班 (1106-08 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/11/06]
    • [$12,000]
    ◆課程內容充實而深入,理論講授與實務演練並重 ◆講師具有深厚的QC、IE與管理知識而且擁有豐富的實務改善經驗 ◆講師通過了6 SIGMA黑帶考試,其課程生動活潑,深入淺出,尤其是面對較艱深、困難的統計方法時,更能突顯其出色的教學能力,讓 ...
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  8. 8. DFSS六標準差設計及6 sigma-研發設計流程 (0106-08 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/06]
    • [$12,000]
    6 sigma(六標準差)的DMAIC偏重於製造流程改善,唯其改善達到4.8 sigma水平時,某些產業就不易再獲突破,為何如此?主要是因為部分品質不良的問題不在製造階段而係設計階段所造成,這就需要DFSS六標準差設計來解決之。 DFSS ...
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  9. 9. 六標準差綠帶特訓班_台北班 (0723-25 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/07/23]
    • [$12,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角 ...
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  10. 10. 六標準差培訓課程-DMAIC GB綠帶(48小時) (103年 8.9月課程)
    • [台北]
    • [2014/08/02]
    • [$25,000]
    目標: 1. 產品功能提升: 具有超越競爭對手的產品功能,形成了技術競爭障礙,可有效的和競爭對手區隔。 2. 降低成本: 在和競爭對手的首要關鍵是在相同的產品功能和品質水平之下,有更卓越的成本管理。 3. 產品品質: 產 ...
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