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"六標準差" 課程共 204 筆,顯示第 1-10 筆
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1. DMAIC六標準差-基礎應用 (114年 02月份 桃園場)
- [桃園]
- [2025/02/04]
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[$2,800]
[講師介紹]
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DMAIC六標準差-基礎應用 |
講師:林家銘 |
林家銘 顧問師簡介:
學歷 :
國立清華大學 工業工程與工程管理研究所 博士 (2010/6~2013/7)
台灣科技大學 資訊管理研究所 博士 (2017... |
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六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差 ...
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2. Six Sigma 綠帶升級班(網路班) (網路課程-1月份課程)
- [未知]
- [2010/01/15]
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[$4,800]
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本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講,系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的製造業的六標準差實施案例;重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用;協助提供給學員標準 ...
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3. Six Sigma 綠帶升級班(網路班) (網路課程-7月份課程)
- [未知]
- [2010/07/01]
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[$4,800]
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本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講,系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的製造業的六標準差實施案例;重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用;協助提供給學員標準 ...
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4. Six Sigma 綠帶升級班(網路班) (網路課程-7月份課程)
- [未知]
- [2010/07/15]
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[$4,800]
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本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講,系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的製造業的六標準差實施案例;重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用;協助提供給學員標準 ...
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5. Six Sigma 綠帶升級班(網路班) (六標準差公差設計)
- [未知]
- [2012/01/04]
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[$4,800]
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本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講,系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的製造業的六標準差實施案例;重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用;協助提供給學員標準 ...
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6. 六標準差綠帶特訓班_台北班 (0725-0727台北班)
- [未知]
- [2012/07/25]
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[$12,000]
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六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角 ...
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7. 六標準差綠帶特訓班(高雄班) (0825-0908 (工研院) 高雄班)
- [高雄]
- [2012/08/25]
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[$12,000]
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面對競爭日益激烈與充滿變革的世紀,為了提供客戶更好、更快的服務,以提昇企業的競爭力與獲利力,企業的腳步需加快,更要在價值的創新下與眾不同,而品質一直扮演相當重要的角色,可是存在於多數人的思維裡,總認為產品品質零缺點是不可能達到的:6 Sig ...
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8. 六標準差綠帶特訓班_台北班 (0724-26 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/07/24]
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[$12,000]
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六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角 ...
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9. 六標準差(6 SIGMA)黑帶特訓班 (1106-08 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/11/06]
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[$12,000]
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◆課程內容充實而深入,理論講授與實務演練並重
◆講師具有深厚的QC、IE與管理知識而且擁有豐富的實務改善經驗
◆講師通過了6 SIGMA黑帶考試,其課程生動活潑,深入淺出,尤其是面對較艱深、困難的統計方法時,更能突顯其出色的教學能力,讓 ...
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10. DFSS六標準差設計及6 sigma-研發設計流程 (0106-08 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2014/01/06]
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[$12,000]
[講師介紹]
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DFSS六標準差設計及6 sigma-研發設計流程 |
講師: |
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6 sigma(六標準差)的DMAIC偏重於製造流程改善,唯其改善達到4.8 sigma水平時,某些產業就不易再獲突破,為何如此?主要是因為部分品質不良的問題不在製造階段而係設計階段所造成,這就需要DFSS六標準差設計來解決之。
DFSS ...
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