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六標準差綠帶特訓班_台北班

∼6 SIGMA 基礎課程∼

  六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。本課程將教授您完整的SIGMA基本功,使您在各行業各部門都可充分發揮所學。

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適合對象:中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員
■ 課程簡介
六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。
■ 課程目標

您在工作中是否碰到下列問題?

 

1.能解決例行問題,不見得能解決非例行問題! 
2.解決不了困難或複雜的問題 
3.面對問題時常常出錯,反覆改正也沒改好 
4.品質與效率,好幾年都沒進步了嗎?! 
5.自己會不會有「江郎才盡」的感覺? 
6.想改革,但執行時卻推動不了?! 
7.您是不是擅長技術,卻不怎麼擅長管理? 
8.您是否認為6sigma是遙不可及的烏托邦? 
9.您是否不具備綠帶或黑帶之資格?

若您有上述問題,本課程將教授您完整SIGMA基本功,使您在各行業各部門都可充分發揮所學。
■ 課程對象
1.各單位之工程師
2.各部門之高層、中層、基層及儲備幹部

■ 課程大綱

 

課程要點

課程大綱

第一天

一、6sigma導入

1.6sigma起源:雛形源於日本,發揚光大於美國 
2.6sigma的定義與含意 
3.6sigma的組成 
4.6sigma的展開方法 
5.6sigma黑帶與綠帶的角色扮演 
6.6sigma高階主管的職責 
7.6sigma的實施步驟 
8.6sigma的節奏 
(1)它無法一蹴而成 
(2)它也不需要一蹴而成 
9.一般人對6sigma的誤解 
10.建立6sigma的正確認識 
11.建立6sigma團隊

二、界定DEFINE

1.界定階段的基本任務 
2.選擇6sigma項目選擇 
3.分析6sigma的顧客需求與流程分析 
4.如何描述6sigma項目

三、測量MEASURE

1.測量階段的基本任務 
2.選擇評價指標 
(1)DPU.DPMO與RTY
(2)過程能力指數 
3.收集數據的方法 
(1)流程圖(2)數據收集表單 
4.測量數據之可靠性 
(1)計量系統之波動 
(2)計數系統之波動

第二天

四、分析ANALYSIS

1.分析階段的基本任務 
2.找尋影響輸出結果之原因 
3.如何確定關鍵因 
(1)排列圖.散布圖 
(2)FMEA失效模式效果分析 
4.驗證分析結果

五、改進IMPROVE

1.改進階段的基本任務 
2.Y與X之間的規律 
(1)直方圖 
(2)散佈圖等 
3.具創意的改進方案 
4.驗證.評估與施行改進方案雌

第三天

六、控制CONTROL

1.控制階段的基本任務 
2.保持長期穩定-標準化 
3.如何預防差錯 
(1)從源頭做起 
(2)防呆.防錯.防誤法 
4.鞏固成果與持續改進 
5.結束項目

七、6sigma的基礎

1.統計與常用統計量 
2.母體與樣本 
(1)母體與個體 
(2)樣本 
3.圖表工具 
4.認識常態分布

八、實務教學

1.製造業案例分析 
2.服務業案例分析 
3.課堂及課後習作 
4.雙向溝通與答疑


 

課程對象

1.各單位之工程師

2.各部門之高層、中層、基層及儲備幹部


講師簡介

陳 講師

學 歷:國立台灣大學MBA

       瑞士歐洲大學DBA

資格與證照:

中華民國CQE品質工程師,CRE可靠度工程師,CQM品質管理師認證合格

中華人民共和國6sigma黑帶認證合格

過去工作經歷:

1983-1995華展工業.華夏集團.冠軍磁磚.華南光電,泛太斯電子

          等生產部.品保部.企劃部等擔任班長.課長.經理.協理

1996-2003中國上海華宏模具廠總經理

    現職

      工研院講師,顧問

      上海超躍模具董事長


結訓與認證

課程效益

全程參與研習,出席率達100%、並通過測驗者,得授予工研院產業學院核發之六標準差綠帶研習證書。


價格

主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

舉辦日期:2015年07月22日(三)~ 07月24日(五),09:00~17:00,三天共計21小時

課程費用:原價12,000

網站會員,開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價11,000/人

加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名:

● 網站會員,享勤學點數(2001點)折扣優惠價9,999/人

● 網站會員2人以上團報,享勤學點數(1400點)折扣優惠價9,600/人

報名方式:

工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/

或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000  email至 liu489@itri.org.tw

課程洽詢:02-2370-1111 分機312劉小姐、308陳小姐


常見問題

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。



貼心提醒

2015年熱門課程推薦

日期

課程名稱

01/08

DOE實驗計畫基礎應用班(台北班)

01/29

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02/05

運用FMEA從源頭解決設計及製程問題(台北班)

04/23-04/24

產品全生命週期的研發創新新策略&技巧(台北班)

05/07

運用5Why-Why Why分析解決問題(台北班)

05/28

從研發轉入生產之全面品保作業(台北班)

06/26

防呆法實務(台北班)

07/22-07/24

六標準差綠帶特訓班(台北班)

08/06

DOE實驗計畫進階應用班(台北班)

08/27

故障樹分析法(台北班)

09/03

縮短開發週期與降低研發成本(台北班)

09/24

標準工時制度與工作改善(台北班)

10/01-10/02

DOE工業實驗計畫法(台北班)

10/22-10/23

抽樣檢驗技術與實務(台北班)

11/05

產品研發可靠度分析與設計審查(台北班)


附件
DM_ 6sigma綠帶.pdf         



簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

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