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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"人際溝通" 課程共 29 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 精準提問力, 激發行動力 (113年08月課程 (8/27))
    • [台北]
    • [2024/08/27]
    • [$3,500]
    不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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  2. 2. 企業優質團隊合作模式建立 (113年09月課程 (9/6))
    • [台北]
    • [2024/09/06]
    • [$3,500]
    【課程效益】 1.利人利己的信任溝通,鞏固人際關係 2.釐清工作中的衝突根源,彈性活用衝突管理策略,不憂不懼 3.組織營造建設性衝突,跨部門會議溝通,激發創新思維 4.深層情感交流,凝聚共識,提升生產力與士氣 【課程特色】 ...
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  3. 3. 王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 (102/6/24)
    • [台北]
    • [2013/06/24]
    • [$3,300]
    ◆王牌業務必修的銷售技巧!從身體語言鋪排成交率;也從身體語言讀出成交率◆ ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程● ●依行政院金融監 ...
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  4. 4. 【銷售技巧】頂尖業務優勢銷售實戰班 (102年9月)
    • [台北]
    • [2013/09/03]
    • [$3,000]
    ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● 1.帶領學員從客戶端了解客戶為何不買單的原因 2.提供最新實戰銷售技巧強化TOP SALES行銷戰力 3.如何有效化解客戶疑義,促成更高業績的秘笈 4.發揮業務行銷客服角 ...
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  5. 5. 王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 (103年3月)
    • [台北]
    • [2014/03/21]
    • [$2,520]
    ◆王牌業務必修的銷售技巧!從身體語言鋪排成交率;也從身體語言讀出成交率◆ ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程● ●依行政院金融監 ...
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  6. 6. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (105年4月)
    • [台北]
    • [2016/04/15]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  7. 7. 王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 (105年6月)
    • [台北]
    • [2016/06/28]
    • [$2,520]
    ◆王牌業務必修的銷售技巧!從身體語言鋪排成交率;也從身體語言讀出成交率◆ ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程● ●依行政院金融監 ...
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  8. 8. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (105年11月)
    • [台北]
    • [2016/11/04]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  9. 9. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年5月)
    • [台北]
    • [2017/05/04]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  10. 10. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年04月(4/12)-已滿班請勿報名)
    • [台北]
    • [2018/04/12]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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