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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"人際溝通" 課程共 29 筆,顯示第 1-10 筆
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1. 精準提問力, 激發行動力 (113年08月課程 (8/27))
- [台北]
- [2024/08/27]
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[$3,500]
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不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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2. 企業優質團隊合作模式建立 (113年09月課程 (9/6))
- [台北]
- [2024/09/06]
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[$3,500]
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【課程效益】
1.利人利己的信任溝通,鞏固人際關係
2.釐清工作中的衝突根源,彈性活用衝突管理策略,不憂不懼
3.組織營造建設性衝突,跨部門會議溝通,激發創新思維
4.深層情感交流,凝聚共識,提升生產力與士氣
【課程特色】
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3. 王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 (102/6/24)
- [台北]
- [2013/06/24]
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[$3,300]
[講師介紹]
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王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 |
講師:周勝輝 |
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◆王牌業務必修的銷售技巧!從身體語言鋪排成交率;也從身體語言讀出成交率◆
●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●
●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程●
●依行政院金融監 ...
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4. 【銷售技巧】頂尖業務優勢銷售實戰班 (102年9月)
- [台北]
- [2013/09/03]
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[$3,000]
[講師介紹]
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【銷售技巧】頂尖業務優勢銷售實戰班 |
講師:上官飛鳯 |
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●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●
1.帶領學員從客戶端了解客戶為何不買單的原因
2.提供最新實戰銷售技巧強化TOP SALES行銷戰力
3.如何有效化解客戶疑義,促成更高業績的秘笈
4.發揮業務行銷客服角 ...
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5. 王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 (103年3月)
- [台北]
- [2014/03/21]
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[$2,520]
[講師介紹]
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王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 |
講師:周勝輝 |
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◆王牌業務必修的銷售技巧!從身體語言鋪排成交率;也從身體語言讀出成交率◆
●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●
●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程●
●依行政院金融監 ...
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6. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (105年4月)
- [台北]
- [2016/04/15]
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[$4,500]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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7. 王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 (105年6月)
- [台北]
- [2016/06/28]
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[$2,520]
[講師介紹]
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王牌業務銷售溝通技巧訓練講座-巧妙運用身體語言提升 |
講師:周勝輝 |
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◆王牌業務必修的銷售技巧!從身體語言鋪排成交率;也從身體語言讀出成交率◆
●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●
●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程●
●依行政院金融監 ...
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8. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (105年11月)
- [台北]
- [2016/11/04]
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[$4,500]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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9. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年5月)
- [台北]
- [2017/05/04]
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[$4,500]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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10. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年04月(4/12)-已滿班請勿報名)
- [台北]
- [2018/04/12]
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[$4,500]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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