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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    新竹
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質" 課程共 462 筆,顯示第 211-220 筆
  1. 211. QFD品質機能展開 (0824(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/08/24]
    • [$3,200]
    瞭解如何有效運用QFD方法,充份識別顧客需求,並判定其相應的輕重緩急,並依據顧客的要求充分展開到對產品規格要求、零件要求、製程要求、檢驗要求,以確保在所有的相關環節,都能有效的達成顧客的期望。QFD是一項根據顧客要求做充分展開,定義出產品特 ...
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  2. 212. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 9月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/09/06]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  3. 213. SPC統計製程管制於Excel之分析應用實務班 (107年 9月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/09/12]
    • [$2,800]
    1.進行重點製程的管制 2.確認製程是否穩定 3.找出潛在異常 4.進行異常管制改善 5.確認改善成效 6.確認是否滿足客戶規格
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  4. 214. TM田口方法 (107年 9月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/09/12]
    • [$2,800]
    課程介紹: 穩健設計是一種工程的程序,目的是要降低各種可能的變異對一產品或製程的影響,進而提升品質。實驗設計(DOE)是系統式的量化研究法。讓製程在適當控制下(Controls),來評量輸入訊號(Input Signals)對輸出效應(O ...
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  5. 215. TD產品之公差設計分析 (107年 9月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/09/20]
    • [$2,800]
    目標: 1.定義並解釋各種公差設計手法之使用時間 2.了解公差分析之詳細步驟 3.解釋、優化和文件化公差分析之結果 4.應用公差設計提升設計水準、產品競爭力和穩健性,優化品質成本週期
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  6. 216. 矯正式品質管理 (107年 10 月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/10/04]
    • [$2,800]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  7. 217. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 10月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/10/04]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  8. 218. TD產品之公差設計分析 (107年 10月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/10/18]
    • [$2,800]
    目標: 1.定義並解釋各種公差設計手法之使用時間 2.了解公差分析之詳細步驟 3.解釋、優化和文件化公差分析之結果 4.應用公差設計提升設計水準、產品競爭力和穩健性,優化品質成本週期
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  9. 219. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年11月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/11/08]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  10. 220. SPC統計製程管制於Excel之分析應用實務班 (107年 11月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/11/14]
    • [$2,800]
    1.進行重點製程的管制 2.確認製程是否穩定 3.找出潛在異常 4.進行異常管制改善 5.確認改善成效 6.確認是否滿足客戶規格
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