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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質管理" 課程共 152 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. DOE實驗計畫基礎應用班 (0110(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2017/01/10]
    • [$3,500]
    本課程主要學習DOE實驗計畫,特別是針對如何運用田口品質工程之正交表的實驗計畫,能讓我們以四兩撥千斤的方式,即時掌握事實、驗證效果、收到事半功倍的效果;適用於研發、設計、工程、製造及品保等部門,對快速競爭及預算嚴控的企業界幫助甚大。
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  2. 52. 【政府補助】品質管理與改善實務訓練班 (106年06月(6/10))
    • [台北]
    • [2017/06/10]
    • [$3,880]
    台灣的經濟發展曾經讓全球刮目相看,謂為「經濟奇蹟」,除了產業政策、基礎建設、經營環境和機會外,台灣企業的實力和努力也是非常關鍵的因素,讓科技產業能夠吸引全球知名客戶下單,淬煉台灣成為全球製造中心。 雖然企業經營環境已有很大改變,世界工廠的 ...
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  3. 53. 可靠度基礎與設計審查(台北班) (0629(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2017/06/29]
    • [$3,000]
    一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
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  4. 54. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/08/08]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  5. 55. 現場品質管理--把做好品質的控制權還給現場 (107年 01月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/01/22]
    • [$2,800]
    目標: .提升現場產品製造品質 .防止產品失誤造成不良 .做好源流管理作業
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  6. 56. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 3月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/03/07]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  7. 57. 矯正式品質管理 (107年 3 月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/03/28]
    • [$2,800]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  8. 58. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 4月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/04/04]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  9. 59. 矯正式品質管理 (107年 4月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/04/25]
    • [$2,800]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  10. 60. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/06/06]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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