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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"品質管理" 課程共 156 筆,顯示第 51-60 筆
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51. 可靠度基礎與設計審查(台北班) (0629(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2017/06/29]
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[$3,000]
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一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
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52. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 8月份 台北場)
- [台北]
- [2017/08/08]
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[$2,800]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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53. 現場品質管理--把做好品質的控制權還給現場 (107年 01月份 台北場)
- [台北]
- [2018/01/22]
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[$2,800]
[講師介紹]
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現場品質管理--把做好品質的控制權還給現場 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
.提升現場產品製造品質
.防止產品失誤造成不良
.做好源流管理作業
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54. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 3月份 台北場)
- [台北]
- [2018/03/07]
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[$2,800]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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55. 矯正式品質管理 (107年 3 月份 台北場)
- [台北]
- [2018/03/28]
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[$2,800]
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客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。
在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。
集合全員 ...
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56. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 4月份 台北場)
- [台北]
- [2018/04/04]
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[$2,800]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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57. 矯正式品質管理 (107年 4月份 台北場)
- [台北]
- [2018/04/25]
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[$2,800]
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客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。
在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。
集合全員 ...
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58. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 6月份 台北場)
- [台北]
- [2018/06/06]
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[$2,800]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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59. 運用品質改善七工具進行工作問題發掘與改善 (107年06月(06/13))
- [台北]
- [2018/06/13]
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[$3,000]
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※課程介紹:管理與改善若只憑專門技術或經驗,只能看到表面問題,無法掌握問題真正要因,如何將隱藏之事實、混沌未明的事項,配合簡易圖形之方法或技巧將之澄清明朗化尤為重要。
因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管 ...
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60. 矯正式品質管理 (107年 6 月份 台北場)
- [台北]
- [2018/06/27]
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[$2,800]
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客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。
在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。
集合全員 ...
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