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"薪資" 課程共 242 筆,顯示第 191-200 筆
  1. 191. 薪酬獎金設計與留才方案 (暫停報名0517(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/05/17]
    • [$3,000]
    《人》是公司最重要的資產,好的報酬規劃設計,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金或分紅制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。
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  2. 192. (財會篇)公司申報薪資扣繳、提撥退休金及健保費扣費 (111年05月課程 (5/20))
    • [台北]
    • [2022/05/20]
    • [$3,000]
    會計人員平時對於薪資扣繳之金額如何決定,員工紅利之入帳及報稅常有疑慮,另外公司平時提撥退休金,雇主及員工提撥之金額及提撥基金後之帳務處理,目前會計法令甚少提及,健保費中一般健保費之扣繳及補充(二代)健保費之扣費,以及帳務處理亦常困擾著會計人 ...
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  3. 193. (人資處理篇)薪資扣繳、提撥退休金及健保費扣費實務 (111年06月 (6/14))
    • [台北]
    • [2022/06/14]
    • [$3,000]
    勞工法令繁多,且法令常常修正,政府為保障勞工加上勞工意識抬頭,因而勞資糾紛屢見不鮮,尤其是薪資、加班費之給付、退休金之提撥及健保費之投保扣費,勞資雙方常有糾紛,為使企業能遵守勞工相關法令,特安排此講座協助企業正確作業,避免不必要之爭議。
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  4. 194. (人資處理篇)薪資扣繳、提撥退休金及健保費扣費實務 (112年06月課程 (6/29))
    • [台北]
    • [2022/06/29]
    • [$3,200]
    勞工法令繁多,且法令常常修正,政府為保障勞工加上勞工意識抬頭,因而勞資糾紛屢見不鮮,尤其是薪資、加班費之給付、退休金之提撥及健保費之投保扣費,勞資雙方常有糾紛,為使企業能遵守勞工相關法令,特安排此講座協助企業正確作業,避免不必要之爭議。
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  5. 195. 勞健保、二代健保與各類所得扣繳申報暨查核解析 (111年7月(07/19,已滿班))
    • [台北]
    • [2022/07/19]
    • [$3,000]
    員工到職之後,除了每月定期薪資給付之外,依法投保勞保、健保、勞退與可能產生的二代健保,以及每年的各類所得扣繳申報,都是雇主的責任,由於雇主是各類所得扣繳與申報義務人,亦是勞健保與二代健保的扣費義務人,因此,雇主的責任非常之大,一個不留意就可 ...
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  6. 196. 獎金制度的設計與規劃實務班 (0729(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/07/29]
    • [$3,000]
    業務人員的業績好壞,直接影響公司的營收與利潤,如何設計業務人員的獎金,是每一個公司負責人最頭痛的問題。獎金制度和公司的薪酬制度應該如何配合,以達到組織內對員工的激勵和留才的效果?獎金制度又該如何設計以符合公平原則?
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  7. 197. 薪資作業舞弊之防範與稽核實務班-初任、在職、替代 (111年1月(08/12))
    • [台北]
    • [2022/08/12]
    • [$3,000]
    薪資舞弊是造成公司最大損失的舞弊之一,此項舞弊通常會存在相當長的一段時間。依據舞弊調查協會的調查,薪資舞弊平均要24個月才會被發現,足夠長的時間造成公司巨額財物損失,而且有四分之一的企業每年都會遭受薪資舞弊。台灣知名H集團遭人資小姐利用作業 ...
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  8. 198. 勞健保、二代健保與各類所得扣繳申報暨查核解析 (111年8月(08/15,已滿班))
    • [台北]
    • [2022/08/15]
    • [$3,000]
    員工到職之後,除了每月定期薪資給付之外,依法投保勞保、健保、勞退與可能產生的二代健保,以及每年的各類所得扣繳申報,都是雇主的責任,由於雇主是各類所得扣繳與申報義務人,亦是勞健保與二代健保的扣費義務人,因此,雇主的責任非常之大,一個不留意就可 ...
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  9. 199. 以工作評價為基礎的職等職稱體系與薪資級距表設計 (0816(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/08/16]
    • [$3,000]
    本課程將從職位評價談起,透過循序漸進的規劃步驟與案例演練,洞悉職位評價設計技巧,並搭配應用薪資四分位表,最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構(薪資四分位表)。幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰,創 ...
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  10. 200. 薪酬獎金設計與留才方案 (111年08月課程 (8/22)(暫時滿班))
    • [台北]
    • [2022/08/22]
    • [$3,300]
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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