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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    不拘
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"專案管理" 課程共 68 筆，顯示第 31-40 筆
  1. 31. 專案風險管理(台北班) (0914(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案風險管理(台北班)
      講師：
       
    ★企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 ★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。 ★體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。 ★提供標準版之管理表單工具，配合企業流程 ...
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  2. 32. 專案風險管理(台北班) (1019(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/10/19]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案風險管理(台北班)
      講師：
       
    ★企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 ★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。 ★體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。 ★提供標準版之管理表單工具，配合企業流程 ...
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  3. 33. 利用Google追蹤專案管理的七大應用實務講座班 (107年11月課程 (11/2))
    • [台北]
    • [2018/11/02]
    • [$4,500]
    • [講師介紹]
      利用Google追蹤專案管理的七大應用實務講座班
      講師：
       
    ●課程目標 1.建置一個對內﹙或對外﹚的專案平台，資訊從零散到整合，從固定到雲端化。 2.從單一使用Google APP到運用學會如何整合性應用相關雲端工具。 3.將數位科技融入實務專案管理運作當中。 ●預期效益 1.利用協作 ...
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  4. 34. 專案風險管理(台北班) (0418(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/18]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案風險管理(台北班)
      講師：
       
    企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。 體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計 ...
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  5. 35. 利用Google追蹤專案管理的七大應用實務講座班 (108年05月課程 (5/9))
    • [台北]
    • [2019/05/09]
    • [$4,500]
    • [講師介紹]
      利用Google追蹤專案管理的七大應用實務講座班
      講師：
       
    ●課程目標 1.建置一個對內﹙或對外﹚的專案平台，資訊從零散到整合，從固定到雲端化。 2.從單一使用Google APP到運用學會如何整合性應用相關雲端工具。 3.將數位科技融入實務專案管理運作當中。 ●預期效益 1.利用協作 ...
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  6. 36. 專案管理師&專案規劃師認證考試培訓班 (108年5月18日)
    • [台北]
    • [2019/05/18]
    • [$29,800]
    • [講師介紹]
      專案管理師&專案規劃師認證考試培訓班
      講師：
       
    一、課程目的： 培養「專案管理師」所應具備之專業能力，使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎，再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大流程群組中進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。 二、學習效 ...
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  7. 37. 專案風險管理(台北班) (0814(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/08/14]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案風險管理(台北班)
      講師：
       
    企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。 體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計 ...
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  8. 38. 專案風險管理 (0318(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/03/18]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案風險管理
      講師：
       
    以企業真實案例為題，以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。 以體驗活動，觸動成人自省 ...
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  9. 39. 專案成本分析與報價 (0408(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/04/08]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價
      講師：林長德
      TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 工業技術研究院—專案經理 鼎新電腦—系統工程師 中科院強網計畫—工程師  
    如何正確的評估與規劃專案成本，提報一個合理的價格，使企業既不會喪失競價的機會；又不會因過於低估，使企業利益受到損害，將是專案經理人有效運作專案的重點工作之一。 本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能， ...
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  10. 40. 專案時程分析與控管 (0506(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/05/06]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案時程分析與控管
      講師：林長德
      TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 工業技術研究院—專案經理 鼎新電腦—系統工程師 中科院強網計畫—工程師  
    時程管理就是專案開發的「時間管理」，專案時程管理將專案成分割成個別的工作項目，再確定各項目執行的先後順序，並估算所需的時間程資源。 本課程專注於專案時程分析與控管技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表 ...
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