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  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"團隊" 課程共 100 筆，顯示第 61-70 筆
  1. 61. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (109年09月(09/11))
    • [台北]
    • [2020/09/11]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  2. 62. 落實人工智慧：打造 AI團隊管理實務班 (0915(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2020/09/11]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      落實人工智慧：打造 AI團隊管理實務班
      講師：
       
    隨著人工智慧時代的來臨，許多公司都期待打造一個擁有AI能力的團隊。然而，現有AI的訓練大多是技能性，而非管理性與文化性的，導致許多企業即使辛苦招聘到AI人才，卻無法有效與實務專案結合，甚至遇到許多轉型阻力。 AI文化的打造絕非一簇可及 ...
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  3. 63. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (109年10月(10/28))
    • [台北]
    • [2020/10/28]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目標效益： 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  4. 64. 主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法 (109年12月課程 (12/24) 暫時滿班 可排後補)
    • [台北]
    • [2020/12/24]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法
      講師：黃麗芬
       
    成功管理心法，協助參訓者具備：老鷹的眼光，野狼的責任，黑豹的速度，老虎的開拓，貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演，關鍵職能的「覺察力」； 2.建立信任，幫助學員在互動關係的「協調力」； 3.承上啟下，增進學員 ...
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  5. 65. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (110年01月(1/22))
    • [台北]
    • [2021/01/22]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理
      講師：蔡景文
       
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益 ...
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  6. 66. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (110年02月(2/24))
    • [台北]
    • [2021/02/24]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  7. 67. 打造卓越領導力與員工績效輔導(PIP)實務 (110年05月(05/05))
    • [台北]
    • [2021/05/05]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      打造卓越領導力與員工績效輔導(PIP)實務
      講師：饒德民
      25年上市櫃集團公司人資高階主管與經營管理幕僚經驗  
    所謂領導就是「領就是帶領，導就是引導」。簡單的說，就是帶領團隊，引導部屬，為組織目標共同努力，並且能領導桀傲不馴的人才達到組織績效目標，這就是領導的真諦！」 「教練式領導」為建立信任、聆聽、詢問、肯定等技能引導部屬發揮潛能，追求卓越的高效 ...
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  8. 68. 系列(四)研發績效與團隊領導 (0611(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/06/11]
    • [$4,500]
    • [講師介紹]
      系列(四)研發績效與團隊領導
      講師：
       
    研發管理工程師四大關鍵技能-系列(四)研發績效與團隊領導 專心於研發設計的工程師，應該具有表達研發績效的能力，適度的管理手法與包裝，可以放大研發成果。 帶領部屬完成研發專案，經常是工程人員最欠缺的管理能力，其中研發的任務型領導是最常使用 ...
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  9. 69. 主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法 (110年07月課程 (7/6))
    • [台北]
    • [2021/07/06]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法
      講師：黃麗芬
       
    成功管理心法，協助參訓者具備：老鷹的眼光，野狼的責任，黑豹的速度，老虎的開拓，貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演，關鍵職能的「覺察力」； 2.建立信任，幫助學員在互動關係的「協調力」； 3.承上啟下，增進學員 ...
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  10. 70. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (110年07月(07/09))
    • [台北]
    • [2021/07/09]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理
      講師：蔡景文
       
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益 ...
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