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"研發" 課程共 386 筆,顯示第 311-320 筆
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311. 2022研發工程師全系列 (單元二0303(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/03/03]
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[$4,500]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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312. 2022研發工程師全系列 (單元三0310(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/03/10]
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[$4,500]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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313. 2022研發工程師全系列 (0512-0602(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/05/12]
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[$12,000]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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314. 由研發走入市場:首部曲-試量產與營運計畫 (0525-0526(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/05/25]
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[$6,500]
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市面上唯一整合產品開發上市各機能的實務課程。不只教您產品企劃、研發、設計、生產、與行銷… 等各機能,更會教您如何整合各機能,成就一長遠獲利的事業。為解決台灣多數企業,擁有高精技術卻難以高獲利的實務處方。
課程講師,研發主管出身,逐步成 ...
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315. 由研發走入市場:二部曲-成本降低實務運用. (0601(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/06/01]
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[$3,500]
[講師介紹]
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由研發走入市場:二部曲-成本降低實務運用. |
講師: |
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降低成本,是所有業者永無止境的工作目標。因為降低公司成本才能提高獲利,降低客戶成本方能促進成交。
本次課程將以活動的方式引導學員掌握降低成本的心法,再以管理的角度說明分析各項成本結構。接著以討論問題方式,帶領學員體會運用合理化與標準化的管 ...
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316. 從研發轉入生產之全面品保作業 (0607(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/06/07]
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[$4,000]
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研發階段雖很成功,一旦轉入生產卻失敗了,這種例子在製造業經常碰到,尤其是量產的品質很糟糕,請問怎麼辦?
本課程針對從研發轉入生產之各相關作業進行全面性的品保,唯有透過品保把關,才能有效掌握及促成研發,製造之優良品質。
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317. EXCEL商務應用基本功能操作實務班 (111年07月課程 (7/8))
- [台北]
- [2022/07/08]
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[$3,300]
[講師介紹]
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EXCEL商務應用基本功能操作實務班 |
講師:陳政琦 |
重要經歷
1.伸興工業、皇旗資訊、琨詰科技…等上櫃、市公司高階主管
2.勤業知識學院、資策會、鼎新知識學院…等合併報表與財務電腦化課程講師
3.協助正隆紙業、邁達康... |
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●課程目標
1.介紹Excel軟體架構、介面、函數、功能表、功能操作介面。
2.從表單設計、輸入與應用,了解函數與功能的有效應用。
3.透過計算報表的設計與使用,從實做中體會Excel的各項功能。
●課程效益
1.應用Exce ...
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318. 由研發走入市場:首部曲-試量產與營運計畫 (0727-0728(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/07/27]
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[$6,500]
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市面上唯一整合產品開發上市各機能的實務課程。不只教您產品企劃、研發、設計、生產、與行銷… 等各機能,更會教您如何整合各機能,成就一長遠獲利的事業。為解決台灣多數企業,擁有高精技術卻難以高獲利的實務處方。
課程講師,研發主管出身,逐步成 ...
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319. 由研發走入市場:二部曲-成本降低實務運用. (0803(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/08/03]
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[$3,500]
[講師介紹]
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由研發走入市場:二部曲-成本降低實務運用. |
講師: |
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降低成本,是所有業者永無止境的工作目標。因為降低公司成本才能提高獲利,降低客戶成本方能促進成交。
本次課程將以活動的方式引導學員掌握降低成本的心法,再以管理的角度說明分析各項成本結構。接著以討論問題方式,帶領學員體會運用合理化與標準化的管 ...
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320. 縮短開發週期與降低研發成本 (0803(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/08/03]
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[$4,000]
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當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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