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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
" " 課程共 592 筆,顯示第 51-60 筆
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51. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0405系列四 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/04/05]
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[$3,600]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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52. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0419系列五 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/04/19]
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[$3,600]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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53. ISO 9001:2008內部稽核 (台北場)
- [台北]
- [2013/04/19]
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[$2,200]
[講師介紹]
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ISO 9001:2008內部稽核 |
講師:謝忠穆 |
經歷:工廠、輔導及稽核經驗超過三十年(涵蓋兩岸三地) |
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特色: 本課程除對ISO 9001: 2008條文詳加解析外,並針對品質管理系統各要項以穿插個案討論的模式,使學員在模擬演練中迅速瞭解內部稽核過程,及提升稽核成效。
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54. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (102年4月20日(星期六9:30~16:30)★確定開班)
- [台北]
- [2013/04/20]
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[$3,000]
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每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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55. ISO 22000:2006 及食品GMP (102年4月課程)
- [台北]
- [2013/04/22]
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[$4,000]
[講師介紹]
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ISO 22000:2006 及食品GMP |
講師:畢爾塵 |
經歷:
台灣荷蘭福樂(ccFrisland Corp)乳品 品管經理
動物飼料/藥品 工廠長
多家食品公司輔導顧問
台灣德國萊因技術監護顧問股份有限公司 ISO... |
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目標:
經過此課程介紹,了解如何建立獲改食品製造、配送、倉儲和販售行業的品質管理系統和政府單位對於食品GMP的最新法規要求。
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56. ISO 13485:2003 及歐盟指令 (102年4月課程)
- [台北]
- [2013/04/29]
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[$5,000]
[講師介紹]
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ISO 13485:2003 及歐盟指令 |
講師:陳昭明 |
經歷:
台灣美國輝瑞大藥廠 法規經理
台灣德國萊因技術監護顧問股份有限公司 醫療器材主任稽核員 |
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目標:
經過此課程介紹,了解如何建立獲改善醫療器材行業的品質管理系統和歐盟對於醫療器器材認證的最新法規要求。
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57. 雲端系統測試實作班(台北班) (0430 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/04/30]
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[$3,600]
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雲端系統的建置是未來的趨勢,雲端運算技術的優點在於協助企業縮減IT建置與維護成本,不需擔心IT基礎架構需求、維護和升級。而雲端運算最主要的精神就是利用「虛擬化」技術來完成即時調度IT資源,並配合企業營運而進行自動化最佳策略。透過虛擬化技術可 ...
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58. 產業分析思維與技能研習班(台北全系列) (0509 s1 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/09]
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[$4,000]
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進行產業分析最重要工作包含透過資料蒐集、資訊解析、模型分析而完成一份專業產業分析報告,並透過專業表達呈現報告重點和精闢見解。本課程以「四破十五招式」為主軸,課程進行間搭配實作演練、個案討論、案例解析與Q&A互動交流。
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59. 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用_台北班 (0514 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/14]
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[$3,600]
[講師介紹]
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8D問題分析與解決步驟及方法實務應用_台北班 |
講師:陳德望 |
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The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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60. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (102年5月16日(星期四9:30~16:30))
- [台北]
- [2013/05/16]
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[$3,000]
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每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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