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"品質" 課程共 761 筆,顯示第 391-400 筆
  1. 391. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 6月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/06/07]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  2. 392. VDA 2 PPA過程與產品核准程序 (0611(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/06/11]
    • [$1,500]
    ■VDA為了汽車供應鏈中客戶對供應商的要求在全球範圍有相同的品質管制標準 ,在1975年起建立了VDA 2,目前為2012年的第五版。■越來越緊密的汽車供應鏈合作關係直接影響到供應鏈的全球競爭力;VDA 2做為客戶與供應商之間緊密合作所進行 ...
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  3. 393. 田口方法在Minitab操作實務 (0613(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/06/13]
    • [$3,200]
    田口方法協助企業界提升研發作業效率,縮短產品開發時程、確保研發品質,並建構研發資訊系統。本課程針對進行田口兩階段最佳化程序,可能面臨的問題有全面性的思考,並加強田口方法的技巧及手法,提升研發效率及改善品質成效卓著,促進技術經驗資產化,更有系 ...
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  4. 394. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (原0614課程調整至0621(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/06/21]
    • [$2,800]
     ■降低顧客與供應商在產品品質規劃方面之風險,提高新產品導入的成功率。  ■以APQP新版(Second Edition) 差異分析與因應及PPAP新版 (Fourth Edition) 的做法為基礎。  ■深入淺出的解說各項批准要求程 ...
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  5. 395. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 7月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/07/05]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  6. 396. TM田口方法 (107年 7月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/07/11]
    • [$2,800]
    課程介紹: 穩健設計是一種工程的程序,目的是要降低各種可能的變異對一產品或製程的影響,進而提升品質。實驗設計(DOE)是系統式的量化研究法。讓製程在適當控制下(Controls),來評量輸入訊號(Input Signals)對輸出效應(O ...
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  7. 397. CQT品質技術師 72小時 (超值回饋) (107年07月_新竹)
    • [新竹]
    • [2018/07/17]
    • [請來電洽詢]
    CQT品質技術師是中華民國品質學會所舉辦的證照考試。其考試內容包括統計品管及相關品質管理基本知識,大致上可被區分為甲乙兩大單元。甲單元大多與統計學較為相關,而乙單原則較偏重品管之基本知識。本課程雖然以考取證照為取向,但訓練過程中仍會說明每項 ...
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  8. 398. 8D問題分析與解決 (107年07月_新竹)
    • [新竹]
    • [2018/07/20]
    • [請來電洽詢]
    【介紹】 8D (Eight Disciplines),又稱團隊導向問題解決方法。8D方法是福特汽車公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力低時有關問題的解決。8D提供了一套邏輯的解決問題的方法(D1~D8),同時對於統計製程管制與實際的 ...
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  9. 399. QFD品質機能展開實務 (107年07月_新竹)
    • [新竹]
    • [2018/07/24]
    • [請來電洽詢]
    品質機能展開(QFD)是日本品質管理專家赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)在20世紀60年代提出的一種以顧客為導向的源流管理理論。進入八十年代以後逐步得到歐美各發達國家的重視並得到廣泛應用。QFD是一種在 ...
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  10. 400. 矯正式品質管理 (107年 8 月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/08/02]
    • [$2,800]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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