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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    新竹
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 127 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 專案管理實務應用技巧. (0905(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2025/09/05]
    • [$6,300]
    專案管理是在專案相對應的環境下,透過專案各方關係人的合作,把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案,以實現專案的目標,使專案關係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法;而其所關切的 ...
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  2. 12. ISO 14971暨ISO 24971醫療器材風險 (0911(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2025/09/11]
    • [$5,400]
    ISO 14971暨ISO 24971醫療器材風險管理應用-讓學員了解最新醫材風險管理的應用,並提供說明與實例,使相關從業人員及廠商在研發前期及全生命週期即能導入風險管理標準之流程。
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  3. 13. ISO 9001:2015 品質管理系統內部稽核員 (9/25-26 新竹班)
    • [新竹]
    • [2025/09/25]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  4. 14. ISO 14001:2015 環境管理系統內部稽核員訓練課程 (10/23-24新竹)
    • [新竹]
    • [2025/10/23]
    • [$5,700]
    環境管理之稽核基本介紹(條文要求)|新舊版標準文件化資訊之差異概述|稽核計劃安排與準備(Annex SL架構)|稽核演練(生命週期之環境考量面、新版查檢表製作)|稽核之執行、報告與跟催|課程回饋與結論
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  5. 15. ISO 9001:2015 品質管理系統內部稽核員 (11/5-6 新竹班)
    • [新竹]
    • [2025/11/05]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  6. 16. 美國醫療器材QMSR品質管理系統法規規劃訓練 (11130(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2025/11/13]
    • [$5,400]
    美國醫療器材QMSR品質管理系統法規規劃訓練-本課程將對FDA醫療器材上市法規概要,以及面對新的QMSR法規要求要如何與ISO 13485:2016國際標準進行調和,並輔以FDA過往對醫療器材工廠檢查重點之經驗分享進行課程講解。
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  7. 17. ISO 28000:2022 供應鏈安全管理系統 (新竹班,12/09)
    • [新竹]
    • [2025/12/09]
    • [$5,250]
    ISO 28000 是應運輸和物流行業對共同安全管理標準的需求而發展並提出的,其最終目標是改進供應鏈的全面安全。
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  8. 18. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- LCD製程)
    • [新竹]
    • [2010/08/07]
    • [$6,000]
    國際電子製程工程師 認證班 有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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  9. 19. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- 半導體製程介紹)
    • [新竹]
    • [2010/08/21]
    • [$6,000]
    國際電子製程工程師 認證班 有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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  10. 20. 精實管理(24小時) (2015年 10月份課程 - 平日班)
    • [新竹]
    • [2015/10/09]
    • [$9,600]
    目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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