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  • 開課日
    不拘
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    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"分析" 課程共 60 筆，顯示第 51-60 筆
  1. 51. AI醫學影像分析技術.. (1004-1230(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$8,400]
    • [講師介紹]
      AI醫學影像分析技術..
      講師：
       
    　根據 Stratistics MRC(2018) 的資料顯示，2017年全球智慧醫療市場為 1,826 億美元，預計到 2026年將達到 6,654 億美元，為了佔據市場主導地位，全球各國都已積極投入醫療器材的創新與研發。
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  2. 52. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力. (線上1122(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      運用5 Why法提升問題分析與解決能力.
      講師：
       
    透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程，可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因」之能力，以及表單寫作技巧，俾以有效的表達及解決問題。
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  3. 53. AI醫學影像分析技術.. (0105-0331(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$9,800]
    • [講師介紹]
      AI醫學影像分析技術..
      講師：
       
    　根據 Stratistics MRC(2018) 的資料顯示，2017年全球智慧醫療市場為 1,826 億美元，預計到 2026年將達到 6,654 億美元，為了佔據市場主導地位，全球各國都已積極投入醫療器材的創新與研發。
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  4. 54. 8D問題分析與解決步驟及方法. (線上0313(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      8D問題分析與解決步驟及方法.
      講師：
       
    8D問題分析與解決步驟及方法-The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、： ...
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  5. 55. 問題分析與決策制定(PSDM). (線上0315(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      問題分析與決策制定(PSDM).
      講師：
       
    培養學員面對企業各類型棘手問題，能以有效理性思考程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、潛在性問題分析：分析未來可能發生的問題）迅速做出最佳決策，提升個人及團體問題解決與決策品質，以強化企業之競爭力。
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  6. 56. 運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. (線上0418(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      運用WHY WHY手法有效分析與解決問題.
      講師：
       
    運用WHY WHY手法有效分析與解決問題-透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹，及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析，使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法，及表單寫作技巧能力，俾以有效的解決問題。
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  7. 57. 專案成本分析與報價. (線上0504(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價.
      講師：
       
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會，也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時，都需要撰寫專案計畫，此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節，正確的評估與規劃專案成本，提報合理的價格，才能使專案經理人有效運作專案。
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  8. 58. FTA故障樹分析手法實務運用訓練. (線上0627(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      FTA故障樹分析手法實務運用訓練.
      講師：
       
    為了提升系統可靠度，產品在開發階段，利用類似品管方法：魚骨圖分析手法，找出潛在缺點，並加以改進，此種分析方法稱之為故障樹分析法 (Failure Tree Analysis)－ FTA。
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  9. 59. 運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. (線上0716(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      運用WHY WHY手法有效分析與解決問題.
      講師：
       
    運用WHY WHY手法有效分析與解決問題-透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹，及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析，使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法，及表單寫作技巧能力，俾以有效的解決問題。
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  10. 60. 專案成本分析與報價. (線上0723(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價.
      講師：
       
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會，也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時，都需要撰寫專案計畫，此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節，正確的評估與規劃專案成本，提報合理的價格，才能使專案經理人有效運作專案。
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