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"講師" 課程共 123 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【數位講師】創新學習實戰工作坊 (0508-0509(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2019/05/08]
    • [$6,500]
    微學習(Micro-Learning)、魔課師(MOOCs)、移動學習 (M-Learning)、翻轉課堂 (Flipper-Classroom)…已經徹底顛覆傳統教育及培訓模式,如何善用創新科技工具提升學習成效, 已是所有專業培訓工作者不 ...
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  2. 2. 視覺化簡報設計與呈現技巧 (0604(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/06/04]
    • [$3,000]
    本課程以視覺化設計角度,透過實務案例講解,帶領學員瞭解當前簡報視覺呈現趨勢,及合宜的簡報製作思維,運用視覺化及資訊圖表化的技巧,讓簡報具備吸引力,並讓簡報內容持續發酵,讓你的簡報更能抓住觀眾的注意力。
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  3. 3. 企業講師職能驗證訓練課程(Q-49) (0626-0628(高雄班))
    • [高雄]
    • [2019/06/26]
    • [$14,250]
    鑒於國內企業內部講師多為兼職、專業的講師訓練較為不足,造成教育訓練無法達到預期效果。 SGS職業訓練中心,提供一個訓練加驗證雙管齊下的解決方案:透過多次課程研發會議,研發出適合華人企業內部講師的專業課程,藉著課程上的知識傳遞、技能演練,課 ...
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  4. 4. 專業講師的上台技術-引導互動,觀點表達與回饋技巧 (0713(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/07/13]
    • [$9,900]
    專業講師的關鍵在於:專精主題、架構設計、互動引導、摘要回饋。互動引導就是透過設計一個「Let’s tango」情境,彼此互相跳探戈共舞的學習。講師引導的問與學員的答,彼此在磨合之間,培養信任感的默契,進而面對問題。 一旦信任建立後,比較容易 ...
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  5. 5. 企業講師職能驗證訓練課程(Q-49) (0724-0726(台北班))
    • [台北]
    • [2019/07/24]
    • [$14,250]
    鑒於國內企業內部講師多為兼職、專業的講師訓練較為不足,造成教育訓練無法達到預期效果。 SGS職業訓練中心,提供一個訓練加驗證雙管齊下的解決方案:透過多次課程研發會議,研發出適合華人企業內部講師的專業課程,藉著課程上的知識傳遞、技能演練,課 ...
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  6. 6. 專業講師上台技術-吸引、理解、相信、行動 (108年10月課程 (10/16))
    • [台北]
    • [2019/10/16]
    • [$3,500]
    課程以 ADDIE 架構撰寫,課程設計是必學技巧,而非初階課程。「傳道、授業、解惑」是專業講師的目的,「分享、合作、利他」是專業講師的動機,讓專業講師開啟你的美麗人生!專業講師上台技術的關鍵在於:專精主題、架構設計、互動引導、摘要回饋。互動 ...
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  7. 7. 【新竹】/【網路】專案管理 (新竹-11月份課程)
    • [未知]
    • [2008/11/29]
    • [$6,000]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  8. 8. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-12月份課程)
    • [未知]
    • [2008/12/06]
    • [$4,800]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  9. 9. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-1月份課程)
    • [未知]
    • [2009/01/15]
    • [$4,800]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  10. 10. 【新竹】/【網路】專案管理 (新竹-5月份課程)
    • [未知]
    • [2009/05/23]
    • [$6,000]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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