知識中心
311. [圖解] 聚集9種角色,團隊分工效能極大化
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:謝明彧
英國團隊管理專家馬里諦斯•貝爾賓(Meredith Belbin)觀察與分析成功團隊發現,每一個團隊的組成人員都包含3大類、9種不同的角色,依據成員所表現出來的個性及行為特徵所劃分,分別擔綱活動執行、創意發想與流程管理等各個面向的活動,當團 ...
收藏
312. [圖解] 情境領導模型,讓員工發展適得其所
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:張鴻、張玉琦
不少主管習慣用威權去領導員工,威權固然有部分功效,然而領導者若希望部屬能竭盡所能投入工作,絕對不能單靠職位階級來改變。沒有最好的領導力,只有最適合的領導風格,主管應當有意願、有能力依據情境來評估部屬在每一個發展階段中的需求。 美國知名商管作 ...
收藏
313. [圖解] 培養目標導向意志力,走出領導力谷底
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:劉揚銘
被《經濟學人》評選為歐洲管理大師的蘇曼特拉•戈夏爾(Sumantra Ghoshal)統計,有90%的經理人都在「無事瞎忙」,被例行公事、缺乏重點的工作纏身。讓經理人從「知道」該做什麼,轉變成「行動不懈」的關鍵,其實是「意志力」(可分為活 ...
收藏
314. 組織與領導者
文章提供:亞太培訓顧問
組織強盛與否,領導者的責任佔了絕大部分,俗語說「強將底下無弱兵」,也就說明了領導者對組織成員的影響是非常巨大的,畢竟「兵隨將轉」,領導者的一言一行都會讓其他組織成員模仿、學習甚至對待人、事時態度的變化都會受到變化。 ...
收藏
315. Y世代.新勢力:「七年級工作觀」大調查
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:李欣岳
10年前,初出社會的七年級嚇壞眾人,從此被冠上「草莓族」的稱號; 10年後,七年級領頭的Y世代正式進入30歲,他們佔據台灣企業員工的三分之一,成為企業內一股不可忽視的新勢力。 究竟從小生長在多元的教育與社會環境中,對於工作的期待與想 ...
收藏
316. 6種「世代特質」轉成職場優勢
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:麥立心
當大家紛紛討論7年級的草莓特質,廿一世紀公關顧問總經理俞竹平卻認為,7年級的特質很容易成功。俞竹平對於7年級的評價不是靠刻板印象,而是近身觀察。在需要大量新血的公關業,俞竹平的團隊中有近十分之一是7年級,而他在元智大學國際企業學系教授「行銷 ...
收藏
317. 貓型員工不難搞
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:邱文仁(yes123求職網副總經理)
去年,因為換工作的關係,我有機會又多帶了幾位「八零後」同仁(1980年後出生的同事),在與他們相處的過程中,有許多新的體會和想法。 八零後新世代 只愛含金量高的工作 「八零後」,也就是我們常講的七年級,和其它世代一樣,存在著不同 ...
收藏
318. 21世紀職場新物種-貓型員工
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:山本直人
只聽過像「忠犬」一樣忠心耿耿、像「老牛」辛勤工作的員工,但像「貓」的員工究竟是什麼? 貓型態度,不靠組織關係 你是不是這樣想:絕不做「犧牲小我、完成大我」的傻事!「出人頭地」更非人生目標!只願在自己擅長的領域裡磨「爪」霍霍 ...
收藏
319. 我的員工是隻「貓」?
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:30雜誌 編輯部
老闆們不要懷疑,這些職場中的新物種-「貓族」們,不但在東京會社中迅速流竄,在台灣的大中小企業中,也愈來愈多的貓族正在物以類聚。 「貓型員工」來自日本。日本著名研究智庫「野村總合研究所」提出,它們研究發現,日本職場有愈來愈多的「貓型人」 ...
收藏
320. 凡事只顧自己?別讓4種問題上司阻礙你的前途
文章提供:亞太培訓顧問 / 原文作者:琳達.希爾、坎特.林內貝克
「如果這麼容易,就不用找你來了。這不正是找你來接這個任務的原因嗎?」這句話,是否聽來耳熟?不論你是新手主管,還是資深經理人,總會碰上那種「見真章」的時刻,感受到職務要求恐怕超越能力、自我懷疑的強大壓力。哈佛商學院MBA必修領導課導師琳達. ...
收藏