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"經營管理" 類全部文章共 395 筆

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321. 人人都該是領導--如何發揮團隊領導力
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：世界經理職務不是領導，同樣應該領導。有人說，領導力源自高層。這當然沒錯，但只對了一部分。領導者也可以存在於組織的底層——甚至任何層面中。管理專家們說，領導力可以而且應該在一個組織的各級員工中存在並發揮作用。只 ...

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322. 找老鳥帶菜鳥事半功倍
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：Richard Branson 中國讀者問：對於僅有30人的小公司，訓練新進人員、讓他們保有工作熱情的最佳方式是什麼？答：永遠都有學不完的新鮮事。停止學習的那天就是停止呼吸的日子。我們每天都該吸收新技能、想法、觀點與工作方法。新創公司的第一個目標是存活，你必須證 ...

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323. 晉陞主管後必修的職場秘笈
文章提供：亞太培訓顧問新手上路是許多駕駛人難忘的驚魂回憶，而當馬路換成了職場，新上路的主管所面對的問題，可能比參加路考更難以預測。新手主管須知如果你在公司表現良好，終於獲得主管的賞識，第一次榮登主管之職；或是，你跳槽成功，成為另一個公司的新主管 ...

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324. 主管要當好教練，六招搞定新世代員工！
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：吳怡靜許多主管抱怨，不知如何管理新新人類？對待下一代，祕訣不是討好，而是一套有效率的「教練式指導」。親愛的職場專家：我是五年級生，今年我要負責部門的實習員工計劃，老實說，有點擔心，因為這些七、八年級生真是難搞。我懷疑他們到底有 ...

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325. 企業對員工的愛情
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：劉瀾企業向員工傳遞的資訊，要像艾德萊對女人傳遞出來的資訊：我在意你們所做的事、所説的話；你們都聰慧無比，值得聆聽。據説這是法國企業界的一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”法國 ...

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326. 「沒有其他人了」，不能當用人的理由
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：約翰．奇歐菲、肯．威利格很多主管都曾經努力和不適合的人合作。這麼做可能有幾個原因：旁邊沒有其他人、那個人在公司待了很久，或以為那個人終將「大澈大悟」表現出色。這些主管認為他可以拯救這些人，改善他們的表現，相信自己可以把注定失敗的人，轉變為發光 ...

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327. 你知道我今天為什麼來公司上班嗎？
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：撰/BenHorowitz ；譯/Inspire Gate 在Opsware，我曾經給公司管理層上過一門培訓課。在這門課上，我告訴每一名經理，他們要定期跟手下的員工一對一見面。我甚至告訴他們這種一對一的見面要怎麼展開，這樣他們就沒有藉口不這樣做了。然後，有一天，我高高興興地去上班，突然發現我 ...

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328. 標竿學習
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：林行宜「標竿學習﹝Benchmarking﹞」是企業組織在變革轉型或調整體質時，常用的一種策略手法。透過尋找最佳典範，衡量雙方差距並擷取對方優點，藉以提升自身的營運績效。此種學習模式，在主管修煉管理與領導能力的路途上，亦可善加運用。從鎖 ...

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329. 創業家和專業經理人有何不同
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：EMBA雜誌編輯部傑出的創業家跟其他人有什麼不同？維吉尼亞大學商學院教授莎拉瓦蒂（Saras Sarasvathy），長期以來的研究剛好回答了這個問題。她設定條件（至少十五年的創業經驗、曾經創辦過一家以上的公司，而且有成功也有失敗過、帶領公司股票上市 ...

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330. 一切從根本做起！
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：英特爾創辦人葛洛夫（Andrew Grove）英特爾創辦人葛洛夫（Andrew Grove）在《葛洛夫給經理人的第一課》一書中，用了整個章節的篇幅探討「開會」這件事。他說：這整件事看來也許有些太繁瑣，但到底是「有紀律」或是「太枝微末節」，全在你怎麼看。什麼是基本？當我們以「回 ...

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