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資策會「中階主管管理技能培訓班」

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  日本「經營之神」松下幸之助先生曾經把他的管理經驗歸納為三階段:「請跟我來、我支持你、謝謝你。」一句話精準地道出不同層次的管理者所必須扮演的角色。其中基層主管因為站在第一線,因此如何使部屬能夠願意真心追隨,就成了基層主管所必備的核心管理技能;中階主管除了必須嫻熟前述的技能之外,還需要學習特定的進階技能,才能夠扮演好支持者的管理角色。資策會開辦「中階主管管理技能培訓班」,本課程提升學員管理能力,跳脫基層主管凡事事必躬親、衝鋒陷陣的管理模式,掌握成功授權與培育部屬的管理技巧,使自己能夠成為一位名副其實的中階主管。

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適合對象:中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人
適合對象:現役中階主管、即將晉升的基層主管、曾上過「新手主管管理技能培訓班」的學員、對中階主管管理技能有興趣的人士。
課程大綱:
一、管理精髓的進一步省思
。解析「有效管理」的精義 
。您已經具備有效管理的三大要件? 
。中階主管和基層主管的管理才能條件並不一樣
。【活動】案例研討與回饋
二、中階主管如何承上啟下,領導團隊
。中階主管領導力的檢核與省思 
。【活動】領導案例:「新官上任」 
。【活動】打開您的「領導工具箱」
三、如何透過「PRICE」,進行有價值的授權
。建立授權的正確認知∼小心熱臉貼到冷屁股
。主管為何無法有效授權 
。【活動】授權實境模擬 
。解析PRICE的內涵
。【活動】建立PRICE的檢核表
四、如何使部屬成為自己的左右手
。正確核心信念的建立 
。【活動】主管在培育部屬時的角色省思 
。掌握「培育部屬之梯」的成功竅門,避免失足
。善用「工作輔導」,避免自已失去一匹千里馬
五、如何善用管理才能,帶領團隊完成任務
。「管理循環」的再省思
。活動前的籌碼檢核∼我擁有那些管理工具 
。【活動】模擬任務攻堅實戰演練
課程網址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/MMS.htm
 


簡介

資策會數位教育研究所成立於1979年,全所員工上百人,為全國第一家通過ISO9000認
證之教育訓練機構,TTQS評核為「標竿訓練機構」,連續多年獲選為「MIS Best
Choice教育訓練機構」,為國內各產業培育資通訊技術、管理與應用之專業人才。此
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