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專利規避與再生 (補助70%學費)

如何有效規避專利、強化現有專利,甚至系統化地產生新專利。實為現代產業競爭重要課題

  本課程分享如何系統化地,檢索及分析他人及自己的專利,以產生創新點子,達到1) 規避他人專利,可以合法使用原專利概念卻不侵權,避免支付大筆權利金 並/或 規避自己專利,以避免被對手規避;2) 由分析對手或自己的現有專利,系統化的產生新專利,除了達成規避專利外,更有機會產生新專利。 本課程利用創新思維模式, 客製化系統化創新思維與手法, 從技術面,探討如何系統化地達成專利規避、強化與再生。 以電子產業專利為主要標的,期能藉由分享此系統化技術分析方法,協助產業,不只「消極」規避專利以避免龐大權利金和訴訟費支出,更能「積極」地提升專利價值及衍生新專利,轉化專利支出點為專利收入點。

提供機構:

聯合教育訓練中心

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適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業


電子產業專利規避與再生 (補助70%學費)

簡章連結:
https://www.ssi.org.tw/?p=535

 

專利是高新產業不可迴避的一個重要議題。根據經濟部的統計,台灣廠商每年付出約約 52億美金的技術權利金,但收入約只有其20%。如何有效規避專利、強化現有專利,甚至系統化地產生新專利。實為現代產業競爭重要課題。目前專利分析,絕大多數是從文字、法律或管理策略面來討論,以分析專利文字或強化訴訟能力。注重的是專利(及其撰寫的)「品質」和專利的「管理和策略」。本課程專注於電子產業專利為標的,著重在專利的技術面分析,以提升專利的創新性和「價值」。

課程分享如何系統化地,檢索及分析他人及自己的專利,以產生創新點子,達到1) 規避他人專利,可以合法使用原專利概念卻不侵權,避免支付大筆權利金 並/或 規避自己專利,以避免被對手規避;2) 由分析對手或自己的現有專利,系統化的產生新專利,除了達成規避專利外,更有機會產生新專利。

本課程利用創新思維模式客製化系統化創新思維與手法從技術面,探討如何系統化地達成專利規避、強化與再生。以電子產業專利為主要標的,期能藉由分享此系統化技術分析方法,協助產業,不只「消極」規避專利以避免龐大權利金和訴訟費支出,更能「積極」地提升專利價值及衍生新專利,轉化專利支出點為專利收入點。

 

課程效益:

*瞭解專利檢索及標準侵權判斷的方法。

*瞭解專利技術分析規避、再生、擴展、與診斷改善的關係

*習得不侵權使用他人專利技術的能力並產生更多解題點子。

*專利管理人員能理解專利技術分析的基礎、利於整合專利管理及技術策略之綜效。

*提升學員的創新思維與邏輯能力,協助產生創新發明的點子。

*懂得如何系統化地規避、再生、診斷與改善專利。習得不侵權使用他人專利技術的能力

 *公司主管,用於瞭解專利分析方法與策略以利制定智財策略。

 

課程大綱

名稱

大綱

1. 智財概觀 & 萃智關係

l   智慧財產概觀與背景

l   萃智專利再生迴避與強化定義與流程概觀

l   創新發明層級

2. 專利技術分析模式概觀

l   萃智相關概念簡介

-萃智相關理念與產品-功能-價值 階層觀

-萃智工作原理與解題流程

l   萃智專利技術分析階段與模式簡介

-規避、強化、再生

-擴展、佈局

-診斷、改善

3.專利模式化與功能分析

l   專利模式化

l   專利功能分析手法

l   專利功能分析與解題功能分析之差異

l   案例分析與實作演練

4. 專利技術分析模式概觀

l   TRIZ專利技術分析模式整體觀

-功能要素 命題-解題 法

-關聯系統擴張法

-趨勢跳躍法

5. 萃智效應與資源資料庫

l   功能/屬性/效應/資源 之關係

l   效應/資源 資料庫之應用

l   功能導向搜尋簡介

6. 元件裁剪法

l   裁剪概觀及名詞解釋

l   裁剪模式 (AXBCDE)與流程

l   案例分析與演練

7. 專利規避手法

l   專利迴避手法

-功能要素操作法 (功能/原理/元件/屬性-換加減拆合)

-元件裁剪

l   案例與實作演練

8. 專利再生手法

l   專利再生手法

-多階取置法價值、功能、工作原理、元件

l   案例分析與實作演練 (Hands-on exercises)

9.  專利侵權鑑定

l   專利侵權鑑定流程

l   可專利性鑑定  

10. 總結

l   重點回顧

l   進一步學習資源

 

 



開課11

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經歷:

國立清華大學 工業工程與管理系 榮譽退休教授 國際創新方法學會理事長 中華系統性創新學會 名譽理事長 國際系統化創新期刊 主編 (International Journal of Systematic Innovation) Area Editor, Computers & Indu...

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