【用才留才】：主管的激勵留才管理
主管的激勵留才，真的只有公司的獎勵、薪資、福利等等嗎?
本課程從釐清激勵與獎勵著手，進而從認識員工的各種面向-個性、需求、動機、強弱項…，再輔以運用相對應的「因才」使用的不同管理手法－用才，與各種不同的管理模式，來激勵員工，讓主管在帶領各種人才都能發揮有效的激勵成效，讓員工願意長久留下，並讓同仁充滿熱情，共創績效，達到組織留才，用才的最終目標。
適合對象：高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者
身為主管的您，在找到對的人才進來後，如何留住他們?如何激勵他們?讓他們能一直保持著好績效，而且願意跟隨著主管一起工作，是身為主管永遠的管理議題。
主管的激勵留才，真的只有公司的獎勵、薪資、福利等等嗎?
主管如何妥善運用「激勵」，而不是被動在無法施力與自己無法有權決定的獎勵上打轉，有鑑於此，主管的管理行為就很重要。究竟主管可以在管理上的激勵有做法有哪些?
本課程從釐清激勵與獎勵著手，進而從認識員工的各種面向-個性、需求、動機、強弱項…，再輔以運用相對應的「因才」使用的不同管理手法－用才，與各種不同的管理模式，來激勵員工，讓主管在帶領各種人才都能發揮有效的激勵成效，讓員工願意長久留下，並讓同仁充滿熱情，共創績效，達到組織留才，用才的最終目標。
【課程主題】【用才留才】：主管的激勵留才管理
【課程效益】
1. 學習激勵管理與留才的正確觀念及各種激勵技巧。
2. 針對不同個性的部屬運用合適的激勵技巧。
3. 促進部屬努力達成工作目標之績效，激發部屬自動自發、潛力與責任感。
1. 學習激勵管理與留才的正確觀念及各種激勵技巧。
2. 針對不同個性的部屬運用合適的激勵技巧。
3. 促進部屬努力達成工作目標之績效，激發部屬自動自發、潛力與責任感。
【課程大綱】
壹、激勵與留才管理觀念篇
一、什麼讓你留下人才?
二、激勵讓你想到什麼?
三、有關於激勵的幾項迷失
四、什麼因素影響激勵/與主管管理行為相關的激勵因素
壹、激勵與留才管理觀念篇
一、什麼讓你留下人才?
二、激勵讓你想到什麼?
三、有關於激勵的幾項迷失
四、什麼因素影響激勵/與主管管理行為相關的激勵因素
貳、動機需求激勵篇
一、影響部屬工作態度的三大因素
1.自我概念
2.人格特質
3.工作動機
二、興趣-了解部屬做什麼事最帶勁
三、了解部屬工作重要需求
1.了解馬斯絡的需求理論
2.各種需求激勵方法之運用
3.討論:了解部屬的需求
參、部屬個性特質激勵篇
一、部屬的性格知多少?
二、各種不同的部屬如何激勵
1.工作分派
2.工作執行
3.互動模式
一、影響部屬工作態度的三大因素
1.自我概念
2.人格特質
3.工作動機
二、興趣-了解部屬做什麼事最帶勁
三、了解部屬工作重要需求
1.了解馬斯絡的需求理論
2.各種需求激勵方法之運用
3.討論:了解部屬的需求
參、部屬個性特質激勵篇
一、部屬的性格知多少?
二、各種不同的部屬如何激勵
1.工作分派
2.工作執行
3.互動模式
肆、用才與協助部屬達成績效激勵篇
一、主管的管理風格?
1.認識自己的管理四風格
2.管理風格影響部屬的影響
二、運用工作分派激勵部屬
1.工作分配之激勵原則
2.分派部屬最拿手工作
(1)為何要給部屬最拿手的工作?
(2)討論/實作:如何找出個人的能力
三、工作進行中激勵部屬的方法
1.肯定部屬的激勵回饋技巧
2.激勵部屬有機會達到100分的建議技巧
3.運用讚賞式詢問激勵部屬找到新方法
四、工作完成後的激勵部屬的方法
1.針對不如預期的激勵法
2.針對已達到績效的部屬激勵法
3.沒有信心部屬的成功經驗整理激勵法
五、潛力與績效激勵策略
一、主管的管理風格?
1.認識自己的管理四風格
2.管理風格影響部屬的影響
二、運用工作分派激勵部屬
1.工作分配之激勵原則
2.分派部屬最拿手工作
(1)為何要給部屬最拿手的工作?
(2)討論/實作:如何找出個人的能力
三、工作進行中激勵部屬的方法
1.肯定部屬的激勵回饋技巧
2.激勵部屬有機會達到100分的建議技巧
3.運用讚賞式詢問激勵部屬找到新方法
四、工作完成後的激勵部屬的方法
1.針對不如預期的激勵法
2.針對已達到績效的部屬激勵法
3.沒有信心部屬的成功經驗整理激勵法
五、潛力與績效激勵策略
【課程講師】黃惠玲老師
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★學經歷：
勞委會職訓局企業輔導團顧問、Career就業情報職業生涯顧問、光華投資信託股份有限公司教育訓練主管、金石堂圖書股份有限公司人資主管、中華多元智能發展協會理事、企業個人績效教練、MTPI(Management Training Program )中階主管管理訓練計劃授證合格講師、TWI(training within industry for supervisors)基層主管管理能力課程授證合格講師、中華民國經營管理顧問協會與經營管理顧問師結業、美國加州管理學院coaching教練認證通過
★學經歷：
勞委會職訓局企業輔導團顧問、Career就業情報職業生涯顧問、光華投資信託股份有限公司教育訓練主管、金石堂圖書股份有限公司人資主管、中華多元智能發展協會理事、企業個人績效教練、MTPI(Management Training Program )中階主管管理訓練計劃授證合格講師、TWI(training within industry for supervisors)基層主管管理能力課程授證合格講師、中華民國經營管理顧問協會與經營管理顧問師結業、美國加州管理學院coaching教練認證通過
★專長主題：
時間管理、工作管理與PDCA、如何做好績效面談、中階主管管理能力訓練(MTP)、部屬的培育與啟發、基層主管人員管理訓練(TWI)、選才與進用面談、服務業的部屬培育、團隊建立技巧(TEAM BUILDING)、企業教育訓練專業人員訓練、企業內團隊共識營(WORKSHOP)、OJT制度的導入與推展、壓力管理、有效的溝通技巧、會議管理技巧、成功的簡報技巧、人力資源專長領域、教育訓練體系之建立與各項訓練課程之規劃、教材研發、課程研發與課程設計、企業內部專業講師培訓與講師團建立、績效考核制度之建立、職務說明書之建立、員工滿意度調查
時間管理、工作管理與PDCA、如何做好績效面談、中階主管管理能力訓練(MTP)、部屬的培育與啟發、基層主管人員管理訓練(TWI)、選才與進用面談、服務業的部屬培育、團隊建立技巧(TEAM BUILDING)、企業教育訓練專業人員訓練、企業內團隊共識營(WORKSHOP)、OJT制度的導入與推展、壓力管理、有效的溝通技巧、會議管理技巧、成功的簡報技巧、人力資源專長領域、教育訓練體系之建立與各項訓練課程之規劃、教材研發、課程研發與課程設計、企業內部專業講師培訓與講師團建立、績效考核制度之建立、職務說明書之建立、員工滿意度調查
★著作:
「再創企業活力—如何進行員工培育(合著)
工業雜誌人力培訓專刊教才開發(專欄撰寫)
教育訓練工作人員知能手冊(編審)
「再創企業活力—如何進行員工培育(合著)
工業雜誌人力培訓專刊教才開發(專欄撰寫)
教育訓練工作人員知能手冊(編審)
★曾授課公司：
科技業－
宏達電、華碩電腦、和碩、昌碩、名碩、宏基、明基電通、友達光電、神達電腦、漢達精密(大陸)、國碁電子、奇力光電、明泰科技、創意電子、凌陽科技、群創光電、群豐科技、智翔電腦、台達電子、元科科技、瑞軒科技、亞旭電腦、英保達(馬來西亞)、達建工業、聯聖科技、全興工業、聲寶電子、昆達電腦、通用矽酮、秀波電子、台灣通用器材、皇基企業、新睦豐建材行、宏宇半導體、台灣松下電器、永光化學、普立爾、明安國際、頂新集團、翔寶電子、飛宏科技、英誌、中華映管、華義國際、堤維西、台灣康寧、亞旭電腦…
科技業－
宏達電、華碩電腦、和碩、昌碩、名碩、宏基、明基電通、友達光電、神達電腦、漢達精密(大陸)、國碁電子、奇力光電、明泰科技、創意電子、凌陽科技、群創光電、群豐科技、智翔電腦、台達電子、元科科技、瑞軒科技、亞旭電腦、英保達(馬來西亞)、達建工業、聯聖科技、全興工業、聲寶電子、昆達電腦、通用矽酮、秀波電子、台灣通用器材、皇基企業、新睦豐建材行、宏宇半導體、台灣松下電器、永光化學、普立爾、明安國際、頂新集團、翔寶電子、飛宏科技、英誌、中華映管、華義國際、堤維西、台灣康寧、亞旭電腦…
服務業－
震旦集團、友信國際、奇景光電、金碗國際、宇泰國際、國寶人壽、美商亞洲美樂家、建華銀行、悍創企業、台新銀行、華泰銀行、新光人壽、復興航空、法商佳迪福、中鼎工程、金百利克拉克、資生堂企業、荷銀光華證券、金石堂圖書、羅莎食品、米蘭婚紗攝影、良澤企業…
震旦集團、友信國際、奇景光電、金碗國際、宇泰國際、國寶人壽、美商亞洲美樂家、建華銀行、悍創企業、台新銀行、華泰銀行、新光人壽、復興航空、法商佳迪福、中鼎工程、金百利克拉克、資生堂企業、荷銀光華證券、金石堂圖書、羅莎食品、米蘭婚紗攝影、良澤企業…
非營利組織－
自強基金會、公務人員發展中心、台北市工業會、海巡署、建國工程、台灣電力公司、電機電子公會講座、職訓局-職業訓練發展中心、桃園縣工業會、聖馬爾定醫院…
自強基金會、公務人員發展中心、台北市工業會、海巡署、建國工程、台灣電力公司、電機電子公會講座、職訓局-職業訓練發展中心、桃園縣工業會、聖馬爾定醫院…
【課程費用】3,000元/人（含教材/午餐）
【報名優惠】
【一般學員】
＊個人優惠方案：於開課前十天(2021.1.11前)完成繳款，可享早鳥優惠200元！課程費用2,800元
＊團報優惠方案：個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折，課程費用5,400元，課前十天完成繳款享早鳥200元，課程費用5,000元
●3人團報「85」折，課程費用7,650元，課前十天完成繳款享早鳥200元，課程費用7,050元
●5人團報「8」折，課程費用12,000元，課前十天完成繳款享早鳥200元，課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折，課程費用22,500元，課前十天完成繳款享早鳥200元，課程費用20,500元
【一般學員】
＊個人優惠方案：於開課前十天(2021.1.11前)完成繳款，可享早鳥優惠200元！課程費用2,800元
＊團報優惠方案：個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折，課程費用5,400元，課前十天完成繳款享早鳥200元，課程費用5,000元
●3人團報「85」折，課程費用7,650元，課前十天完成繳款享早鳥200元，課程費用7,050元
●5人團報「8」折，課程費用12,000元，課前十天完成繳款享早鳥200元，課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折，課程費用22,500元，課前十天完成繳款享早鳥200元，課程費用20,500元
【協會會員】 ＊中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠
最晚請於開課前三天下午2點前繳款，並登錄繳款資訊，以便享有以上優惠及確保您的報名資格
【繳費方式】
銀行匯款：中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼：822
銀行帳戶：4845–4015–6263 帳戶名：中華民國職工福利發展協會
＊發票與教材於簽到時領取，請務必先匯款以利發票開立作業；匯款或ATM轉帳，請保留匯款單據。
＊線上報名完成時，系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱，請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊，以便核帳。
【注意事項】
＊為確保您的課程權益，請務必先線上報名後再匯款。
＊匯費及手續費由學員自行負擔，恕不提供刷卡服務及現場繳費。
＊開課前二天將以E-mail寄送上課通知，若未收到任何通知，敬請來電確認。之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面。
＊會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次，歡迎入會。 入會辦法說明。
＊如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
＊活動退費辦法
◆10人以上歡迎包班，企業內訓專線：02-2389-5966#11 李小姐
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＊開課前二天將以E-mail寄送上課通知，若未收到任何通知，敬請來電確認。之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面。
＊會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次，歡迎入會。 入會辦法說明。
＊如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
＊活動退費辦法
◆10人以上歡迎包班，企業內訓專線：02-2389-5966#11 李小姐
| 【主辦單位】 | 中華民國職工福利發展協會 |
| 【活動對象】 | 中小企業主、管理者及對此議題有興趣者 |
| 【人數限制】 | 最少 10 人，最多 30 人 |
| 【活動費用】 | 3,000元/人 (含講義，中午供餐) |
| 【聯絡方式】 | 02-23895966 #10沈小姐 傳真：02-2389-5986 |
簡介
中華民國職工福利發展協會簡介：
政府在民國三十二年一月二十六日頒布施行職工福利金條例，目的是透過事業單位及受僱員工共同提撥職工福利金，開辦必要的福利措施，以鼓舞員工工作士氣，強化勞資合作關係。企業基於和諧的勞資關係中創造職工福利，不但可以達到招攬優秀人才 ... more
