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績效管理下之不適任員工的合法處理

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適合對象:高階主管、中階主管、基層主管
適合部門:
實施方式:訓練課程
所需時間:6小時

在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。

本課程由績效管理與企業主或主管的切身關係為切入點,幫助您快速建立對於績效管理能有正確認知與合理期待。並透過課堂上透過講師豐富實務的經驗分享、學習成員間實際的案例演練,讓您輕鬆學會正確的績效管理架構與原則,並掌握必要時如何應用以處理不適任人員的管理技巧,預防及避免造成企業不必要的損失,使您企業未來的人力資源決策及作為更能妥善周全。

 【課程大綱】

壹、績效管理對於管理者的意義
一、績效管理的目的
二、績效管理迴圈
三、績效管理與獎酬、發展、薪資間的關係
 
貳、不適任員工的定義
一、何謂不適任:不適任 VS 績效不佳
二、一般管理上的定義
三、容易導致主管誤判為不適任的情況:
※能力強但不積極的員工
※很積極但能力不足
四、勞動法令上的定義
 
參、如何處理不適任員工
一、如何因應與處理容易誤判為不適任的情況 
二、面對不適任員工的面談:
※如何執行與部屬的好面談流程
◆好流程需要做到的重點
◆好流程需要達到的目的
◆好流程需要注意的細節
◆如何在平常建立好的信任與互動,強化面談時的順暢與落實
◎關係 vs 交情
◎信任的影響與重要 
三、處理不適任員工Do’s and Don’ts
四、資遣作業的準備與執行注意事項

 【聯絡方式】
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2389-5966#11李小姐



簡介

中華民國職工福利發展協會簡介:

政府在民國三十二年一月二十六日頒布施行職工福利金條例,目的是透過事業單位及受僱員工共同提撥職工福利金,開辦必要的福利措施,以鼓舞員工工作士氣,強化勞資合作關係。企業基於和諧的勞資關係中創造職工福利,不但可以達到招攬優秀人才 ... more


(重新產生)