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"領導" 課程共 8 筆,顯示第 1-8 筆
  1. 1. 數位行動領導力圓桌小聚 (3/31:數位化轉型之人性面與執行力)
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    數位轉型永無盡頭,沒有標準答案,企業競逐將科技為己所用創造自身優勢,無論是更好的客戶體驗,更高的生產力,創新的商模,都需要在復雜的內部與外部生態系統中組織人力,調配資源,高效運轉,對互相連動的變化動態管理,科技使這些系統更複雜了?或可能帶來 ...
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  2. 2. 數位行動領導力圓桌小聚 (4/7:CXO 的戰情決策儀表盤)
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    數位轉型永無盡頭,沒有標準答案,企業競逐將科技為己所用創造自身優勢,無論是更好的客戶體驗,更高的生產力,創新的商模,都需要在復雜的內部與外部生態系統中組織人力,調配資源,高效運轉,對互相連動的變化動態管理,科技使這些系統更複雜了?或可能帶來 ...
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  3. 3. 數位行動領導力圓桌小聚 (4/14:數位化轉型之組織設計與生態策略)
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    數位轉型永無盡頭,沒有標準答案,企業競逐將科技為己所用創造自身優勢,無論是更好的客戶體驗,更高的生產力,創新的商模,都需要在復雜的內部與外部生態系統中組織人力,調配資源,高效運轉,對互相連動的變化動態管理,科技使這些系統更複雜了?或可能帶來 ...
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  4. 4. 數位行動領導力圓桌小聚 (4/21:數位化轉型之科技服務人性)
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    數位轉型永無盡頭,沒有標準答案,企業競逐將科技為己所用創造自身優勢,無論是更好的客戶體驗,更高的生產力,創新的商模,都需要在復雜的內部與外部生態系統中組織人力,調配資源,高效運轉,對互相連動的變化動態管理,科技使這些系統更複雜了?或可能帶來 ...
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  5. 5. 數位轉型意識的系統化思維與設計 (5/19 Digital Medici coffee Time)
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    系統思考的應用價值,不是深究數據細節,而是掌握數據背後整握脈絡,現在許多的公司,在打造數位藍圖的第一天起,就埋入成長飛輪的要件。
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  6. 6. 李昌鴻博士:台灣數位轉型 世代之契機 (6/2 台灣數位轉型 世代之契機)
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    臺灣企業目前數位轉型成熟度為 6.3分(約 屬中度),其中有 9.3% 的受訪回覆企業達 9分以上,已邁入高度數位轉型階段。佳世達智能方案事業群 總經理 李昌鴻博士將分享不同產業的數位轉型: 軍事 數位轉型、交通 數位轉型、 商店 數位轉型 ...
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  7. 7. 無偏見領導,讓轉型之路更多團隊共好 (0630全程參與)
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    身為管理者,我們該如何避免『熟練的無能』?當鑽研到自己擅長的專業細節時,我們如何繼續心懷若谷,讓更多的破壞性創意,成為加速轉型的Nitro燃料? 此外,領導者一定會有陷入偏見的焦慮情緒,尤其團隊來自不同背景、不同績效表現的融合,這時候該如何 ...
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  8. 8. 無偏見領導,讓轉型之路更多團隊共好 (0630只參與階段一:Zoom的直播互動演講)
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    身為管理者,我們該如何避免『熟練的無能』?當鑽研到自己擅長的專業細節時,我們如何繼續心懷若谷,讓更多的破壞性創意,成為加速轉型的Nitro燃料? 此外,領導者一定會有陷入偏見的焦慮情緒,尤其團隊來自不同背景、不同績效表現的融合,這時候該如何 ...
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