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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"研發" 課程共 156 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (99年6月29日至99年8月31日每週二晚上6:40-9:40上課,共10週,總計上課30小時)
    • [台北]
    • [2010/06/29]
    • [$9,900]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
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  2. 12. 專利侵害鑑定之專業技術暨實務案例解析講習班 (100/5/31-100/6/28 每週二晚上6:40-9:40上課,共5週,總計上課15小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2011/05/31]
    • [$5,300]
    本課程含括以專利為主之智慧財產法規、侵權爭訟處理、鑑定方法與迴避技術等重要領域,課程師資皆具備多年實務經驗,透過實務案例,完整提供學員相關專業技術,以強化 貴單位智財法務暨研發人員之專業能力,進而提昇企業之智慧法律暨技術競爭力。
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  3. 13. 新舊QC七大手法與QC Story運作系統實務班 (0327-0328台北班)
    • [未知]
    • [2012/03/27]
    • [$7,000]
    本課程主要解決數據及語言資料之實用手法,使學習者能運用各類型手法並能輕鬆解決現場各類型之問題,並以QC-Story系統性、步驟化的完成問題解決型及課題達成型。歡迎業界夥伴,踴報名參加。
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  4. 14. 創新研發專案管理實務班(台中班) (0518-0519 台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/18]
    • [$6,000]
    將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
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  5. 15. 如何由專利分析找出產品研發方向(台中班) (0525-0706 (工研院) 全系列台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/25]
    • [$6,000]
    專利權之權利特性,專利加值之產品創新,創新的模式,專利佈局之概念及策略,專利佈局之應用案例及實務心得分享
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  6. 16. 創新研發專案管理實務班(台北班) (0717-0718 (工研院)台北班)
    • [未知]
    • [2012/07/17]
    • [$6,000]
    本課程強調的技能:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理 ...
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  7. 17. 產品開發流程管理與同步工程(台北班) (0718-0719 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/07/18]
    • [$7,000]
    從全球化分工的角度來看,台灣製造產業已經從過去製造代工的模式,轉換成以新產品開發為主的經營模式。新產品開發的競爭關鍵在於速度。有效整合新產品開發流程,才能縮短產品從研發到上市的時間。隨著網路與電腦相關技術的發展,如何藉由e化管理系統的建置, ...
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  8. 18. 創新研發管理Workshop(台中班) (0823-0824 (工研院) 台中班)
    • [台中]
    • [2012/08/23]
    • [$5,600]
    過去三十年,台灣大部分工廠習慣於代工的研發模式,研發主管的業務多以「改良式」研發為主,穩健且具績效;今日產業結構改變,舊思維的製造業,製程FMEA老半天,不敵客戶換個供應商;材料Costdown 一整年,不敵匯率波動個5%...,因此原本的 ...
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  9. 19. 創新研發管理Workshop(台中班) (1015-1016 (工研院) 台中班)
    • [台中]
    • [2012/10/15]
    • [$5,660]
    過去三十年,台灣大部分工廠習慣於代工的研發模式,研發主管的業務多以「改良式」研發為主,穩健且具績效;今日產業結構改變,舊思維的製造業,製程FMEA老半天,不敵客戶換個供應商;材料Costdown 一整年,不敵匯率波動個5%...,因此原本的 ...
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  10. 20. 創新研發專案管理實務班(台南班) (1101-02 (工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2012/11/01]
    • [$7,000]
    本課程強調的技能:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理 ...
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