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"品質" 課程共 1791 筆,顯示第 31-40 筆
  1. 31. 有效運用工具進行工作問題歸納、分析到對策擬定 (107年06月(06/27))
    • [台北]
    • [2018/06/27]
    • [$3,000]
    ※課程介紹: 在著眼解決本身工作問題或身為主管進行工作管理時,經常會遇到非數據資料卻錯綜複雜的文字等語言資料,此時,則須整理資料並將問題加以釐清及呈現結果。 因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製 ...
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  2. 32. 可靠度基礎與設計審查(台北班) (0626(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/06/28]
    • [$3,000]
    一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
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  3. 33. 資策會「ISO9001品質管理系統主導稽核員訓練」 (高雄班(場))
    • [高雄]
    • [2018/07/02]
    • [請來電洽詢]
    資策會高雄與SGS合辦「ISO9001品質管理系統主導稽核員訓練課程」,以ISO9001:2015的內容為基礎,讓學員瞭解 ISO9001品質管理系統之需求,學習「如何做好品質管理系統」及「如何準備通過 ISO 9001:2015驗證」,並 ...
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  4. 34. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 7月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/07/04]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  5. 35. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 7月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/07/05]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  6. 36. 生產排程方法與缺料、急單、訂單變更、機台故障 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2018/07/06]
    • [$2,000]
    生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策,且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下,不僅 ...
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  7. 37. ISO-9001-2015品質管理系統建置管理實務 (107年 7 月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/07/06]
    • [$2,800]
    【目標】 1.本課程能夠使學員從意識上和方法上理解和支援ISO-9001-2015的工作,從而掌握如何改進既有 的工作流程,強化工作流程的基礎結構。 2.殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,現場的品質管理越來越難以符合客戶要求了,如 ...
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  8. 38. 【資策會】六標準差-綠帶認證課程 (台北)
    • [台北]
    • [2018/07/09]
    • [$22,000]
    本課程旨在使受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法,學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效以及可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力並協助學員針對綠帶認證考試做重點整理,確保學員對考試方向理解和掌握。 詳 ...
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  9. 39. 新版IATF 16949基礎知識概述訓練 (0711(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/07/11]
    • [$3,500]
    本實務應用訓練課程旨在使學員對新版IATF 16949 :2016汽車產業的汽車品質系統要求之技術規範有完整與基本認識,另學習如何運用汽車品質管理系統五大核心工具,以流程導向來實現產品開發及生產產品,並滿足客戶期望。
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  10. 40. 《品質系列》運用FMEA從源頭解決設計及製程問題 (0713(工研院南部學習中心))
    • [台南]
    • [2018/07/13]
    • [$3,700]
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水準之提升將有重大幫助。
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