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不拘
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不拘
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2001-5000元
"預算" 課程共 158 筆,顯示第 131-140 筆
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131. 非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班 (111年1月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2022/01/19]
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[$3,000]
[講師介紹]
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非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班 |
講師:彭浩忠 |
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成本與費用的分析控管,作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手,缺少強而有力、邏輯性推展,並與財務作業上的直接反應。
本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制,並與實際作業的績效 ...
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132. 成本會計與管理會計實務講座班 (111年2月12日週六和2月13日週日上午9:30─下午4:30,共計12小時)
- [台北]
- [2022/02/12]
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[$4,500]
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成本會計作業是企業整體會計處理中較為繁瑣且重大的部分,而其結果對企業利潤的表達亦有相當重要的影響。 ��
企業對於成本會計的處理,可分為資料收集面與成本計算面,故應清楚所面對的情況,予以解決。 ᦙ ...
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133. 新創立事業之財務技能及資金規劃 (111年4月12日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2022/04/12]
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[$3,000]
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1.學通創立事業者較忽略、較不知如何充實、卻是有乘數效果的創業財務技能,而且輕鬆上手。
2.從創業財務評估、資金規劃、帳務處理、營運的財務管理分析、預算編製、以及相關作業,做一次完整性的了解掌握。
3.增強創業者的財務技能,能與 ...
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134. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (111年4月19日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2022/04/19]
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[$3,000]
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預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。
預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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135. 非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班 (111年4月26日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
- [台北]
- [2022/04/26]
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[$3,000]
[講師介紹]
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非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班 |
講師:彭浩忠 |
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成本與費用的分析控管,作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手,缺少強而有力、邏輯性推展,並與財務作業上的直接反應。
本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制,並與實際作業的績效 ...
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136. 成本會計與管理會計實務講座班 (111年5月17日週二和5月24日週二上午9:30-下午4:30,共計12小時)
- [台北]
- [2022/05/17]
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[$4,500]
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成本會計作業是企業整體會計處理中較為繁瑣且重大的部分,而其結果對企業利潤的表達亦有相當重要的影響。 ��
企業對於成本會計的處理,可分為資料收集面與成本計算面,故應清楚所面對的情況,予以解決。 ᦙ ...
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137. 年度計劃與預算編製控管實務班 (111年6月(06/20))
※課程效益:
本課程以講師實際推動預算編列之經驗,讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫, ...
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138. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (111年7月19日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2022/07/19]
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[$3,000]
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預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。
預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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139. 成本會計與管理會計實務講座班 (111年8月6日週六和8月7日週日上午9:30-下午4:30,共計12小時)
- [台北]
- [2022/08/06]
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[$4,500]
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成本會計作業是企業整體會計處理中較為繁瑣且重大的部分,而其結果對企業利潤的表達亦有相當重要的影響。 ��
企業對於成本會計的處理,可分為資料收集面與成本計算面,故應清楚所面對的情況,予以解決。 ᦙ ...
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140. 年度計劃與預算編製控管實務班 (111年9月(09/13))
- [台北]
- [2022/09/13]
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[$3,000]
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※課程效益:
本課程以講師實際推動預算編列之經驗,讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫, ...
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