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薪資設計基礎與管理

薪酬是員工提升個人生活品質的保障所在,也是企業產品成本是否具有市場競爭力的關鍵

  薪酬是員工提升個人生活品質的保障所在,也是企業產品成本是否具有市場競爭力的關鍵因素。本課程將從實務角度探討薪酬設計與管理所涵蓋範疇,並解析設計薪資管理制度的工作分析、職位評價與薪資政策,協助企業設計出可使員工實際付出成果與營運目標緊密結合的薪資架構,然後再探討如何運用績效調薪與設計獎勵制度,以提高員工的士氣與向心力,才有機會創造企業與員工雙贏賽局,進而提升人力資源管理效能。

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適合對象:中階主管 、專業人員 、一般職員
 
薪酬是員工提升個人生活品質的保障所在,也是企業產品成本是否具有市場競爭力的關鍵因素。本課程將從實務角度探討薪酬設計與管理所涵蓋範疇,並解析設計薪資管理制度的工作分析、職位評價與薪資政策,協助企業設計出可使員工實際付出成果與營運目標緊密結合的薪資架構,然後再探討如何運用績效調薪與設計獎勵制度,以提高員工的士氣與向心力,才有機會創造企業與員工雙贏賽局,進而提升人力資源管理效能。

*備註:課程中請學員自行攜帶計算機,以方便薪資計算技巧演練
 

本會已通過職訓局TTQS評核並取得經濟部中小企業處「終身學習護照」課程登錄章認證。

【課程大綱】
一、設計薪資制度的基礎
  1.員工薪資管理的意義
  2.工作分析的作用
  3.職位評價的作法
  4.薪資政策的擬定的決策
  5.薪資調查的執行與運用

二、建立薪資結構與步驟
  1.薪資結構設計的策略與流程
  2.薪資設計理論與實務作業之整合
  3.薪資設計要素各衡量項目
  4.建立完整的薪資結構
  5.建立薪資管理制度之步驟

三、績效付薪的作業
  1.績效付薪定義
  2.薪酬調整策略的考慮
  3.績效調薪薪資架構作業流程
  4.推行績效給薪注意事項

四、 設計各類獎金的作法
  1.個人/團體獎勵制度項目
  2.年終獎金制度設計的方法
  3.各類獎金制度類型說明
  4.員工分紅費用化的因應對策
  5.績效獎金制度設計方法

五、疑難問題解答

【課程講師】丁志達 老師
★學經歷:
中華企業管理發展中心首席顧問、智捷科技公司(新竹科學園區)總經理特助、台灣國際標準電子公司、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管、國家人力創新獎評審委員、勞委會調解員認證班講師
★專長主題:
薪酬規劃與管理、人力規劃與人力合理化、人力資源管理實務、職能選才技巧與實務、職工培訓與發展規劃、績效管理與目標管理、留才激勵體制與離職管理、主管人員的人事管理技巧、人事管理制度規章設計、主管核心能力管理發展、部門主管面談技巧、大陸台商人力資源管理實務……等人資管理實務的系列公開課程。


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1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521陳張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


開課16

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經歷:

中華企業管理發展中心首席顧問、智捷科技公司(新竹科學園區)總經理特助、台灣國際標準電子公司、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管、國家人力創新獎評審委員、勞委會調解員認證班講師

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