績效管理第二部曲：過程管理
過程管理是指在整個績效週期過程中，對目標完成情況的跟蹤、討論、複盤和糾偏，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。KPI和OKR作為具有不同關注點的過程模式，適用於不同的市場環境和企業類型。行之有效的過程管理和會議系統，有助於企業加快業務流轉，消除重複勞動，更益於組織細分工作，明確職責，最終「留住對的人」。
培訓主題：OKR實作工作坊
01：OKR與企業使命及願景
02：OKR與企業發展策略及方向
03：OKR對外部環境因素主動適應與及時調整
04：OKR與內部各項資源的整合與運用
05：OKR的PDCA
06：OKR的溝通協調
07：OKR的檢討機制
08：OKR的落實與執行力
09：OKR與持續性績效管理
10：OKR的精髓之一CFR
培訓主題：OKR操作實務解析
01：全面解析OKR思維與精髓
OKR內容、核心理論基礎、思想、核心理念、特點、好處｜與傳統績效管理差異在哪｜OKR的常見誤解
02：如何成功落實OKR OKR目標設定方式與訣竅｜關鍵成果的特性與類型｜設立OKR的頻率｜中途調整策略
03：OKR設定到執行實作演練 目標設定實作｜檢討時程擬定｜員工面談技巧｜成果追蹤技巧
推薦師資：
▶ 績效管理三部曲
▶ 第一部曲：目標管理
▶ 第二部曲：過程管理
▶ 第三部曲：績效輔導
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Tel：02-27363878# 136黃小姐
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