績效管理第二部曲:過程管理

提供機構:

亞太培訓顧問

適合對象:高階主管、中階主管、基層主管
適合部門:教育訓練、業務、企劃、經營管理、幕僚、品管、資訊
實施方式:訓練課程
所需時間:專案規劃

過程管理是指在整個績效週期過程中,對目標完成情況的跟蹤、討論、複盤和糾偏,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。KPI和OKR作為具有不同關注點的過程模式,適用於不同的市場環境和企業類型。行之有效的過程管理和會議系統,有助於企業加快業務流轉,消除重複勞動,更益於組織細分工作,明確職責,最終「留住對的人」。


培訓主題:OKR實作工作坊

01:OKR與企業使命及願景

02:OKR與企業發展策略及方向

03:OKR對外部環境因素主動適應與及時調整

04:OKR與內部各項資源的整合與運用

05:OKR的PDCA

06:OKR的溝通協調

07:OKR的檢討機制

08:OKR的落實與執行力

09:OKR與持續性績效管理

10:OKR的精髓之一CFR

 

培訓主題:OKR操作實務解析

01:全面解析OKR思維與精髓

OKR內容、核心理論基礎、思想、核心理念、特點、好處|與傳統績效管理差異在哪|OKR的常見誤解

02:如何成功落實OKR OKR目標設定方式與訣竅|關鍵成果的特性與類型|設立OKR的頻率|中途調整策略

03:OKR設定到執行實作演練 目標設定實作|檢討時程擬定|員工面談技巧|成果追蹤技巧

推薦師資:






績效管理三部曲

第一部曲:目標管理
第二部曲:過程管理
第三部曲:績效輔導



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簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、