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經營管理

"經營管理"課程共 112 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 說故事的簡報力 故事,是簡報的靈魂。簡報是一種化繁為簡的藝術,故事,讓聽者輕鬆走入情境的畫面,促動「視、聽、觸、嗅、味」五感神經。讓聽者得以在文 、數據和圖表的理性訴求中,得到感性情懷的抒發,達到溝通說服的目的。公眾簡報就是一場精彩絕倫的 說秀。TED 平 ...
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  2. 2. 當責與共好的執行力 當責是:執行任務並交出成果;“當責”比 ” 責”追求更進一步的自主感、責任感與成就感。 落實當責能經營自己、領導組織、加值社會。 當責的態度會不斷自問:我還能多做些什麼以提升/超越目前處境,而贏取我所爭求的成果? 至於共 指的是: ...
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  3. 3. 跨世代領導與溝通技巧 新世代員工逐漸成為職場工作主力,不同世代對於工作,有著 多 異。傳統的溝通與管理方法已不足使用,面對洶湧而來的職場新主流,企業該如何管理新世代人才?如何有效溝通?如何提高他們的工作成果?學習不同世代的管理與溝通技巧,是現今職場工作者的必修課 ...
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  4. 4. 門市服務禮儀與接待應對技巧 台灣全面邁向以服務主導的經濟時代,「禮儀」已愈來愈重 ,禮儀的展現是維繫公司內部和外部客戶良 溝通的第一步,除了具備專業能力,服務應對禮儀與溝通力更是維持企業形象不可或缺的 素!如何透過肢體、言語的溝通與互動,以及專業合宜的服裝儀容,贏得顧 ...
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  5. 5. 高績效主管必備的核心管理力 這是一個競爭多,環境快 變化的時代,團隊必須能隨時應變,持續成長,才能迎接挑戰! 主管是帶領團隊達成組織任務的重 角色,自身思維的轉換,向下對部屬的工作指導與溝通,向上對主管的回報與 合,都是身為管理者的你,必須學會的管理技能。 ...
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  6. 6. 承上啟下的溝通與領導 該如何做 承上啟下,往往是主管最頭痛的問題。 在上司與部屬之間如同夾心餅乾:獲得上司的賞識,卻失去部屬的 感;得到部屬的擁戴,卻被上司緊迫 人。如何承上啟下,達成目標使命,確保管理效益達標,避免自己成為在茫茫沙漠中背 重任 單行走的駱 ...
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  7. 7. 職福會相關法規解析與管理辦法擬定實務班 面臨福委會改選之際,您是否是現任或即將接任職工福利委員會之主任委員、副主任委員、委員、總幹事、會計幹事或相關行政人員呢?您對於職工福利委員會運作過程中相關之法令了解多少?是否常常內心感到不安,同時感到不知所措?深怕被主管機關及稅務人員查核而 ...
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  8. 8. 激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧 多的主管認為自己很努力的培育部屬,可是教導後,仍不見太大成效! 究竟怎樣的領導模式,才可以達到激發部屬願意「自動自發」,發揮他們的「潛力」,提升其「責任感」,是身為管理者夢寐以求的領導境界。 教練領導模式,就是可以有效的達到上述的效果 ...
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  9. 9. 請來電洽詢企業包班或內訓課程,專人為您服務 服務電話: (02)2735-6070 產業顧問學院
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  10. 10. 職場商務禮儀訓練 【介紹】 全球化貿易發展迅 ,各國在商務活動接觸與互動的範圍也隨著擴大複雜多樣化。國際人士隨著全球洽商辦公機會也變多,此時;如果不懂得國際商務禮儀,不僅會影響人員在商場上的競爭優勢,更會讓合作夥伴對此公司留下" 面印象 ...
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