經營管理
- 適合對象
不拘
- 適合部門
不拘
- 實施方式
不拘
- 開課機構
不拘
"經營管理"課程共 146 筆，顯示第 81-90 筆
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81. 管理才能領導與激勵篇-4/4 (3H)
此課程為� 列課程，總共12小時，一個課程為3小時。分別為管理才能基礎篇-1/4 (3H)，管理才能規劃管制篇-2/4 (3H)，管理才能訓練發展與組織溝通篇-3/4 (3H)，管理才能領導與激勵篇-4/4 (3H)。以下為管理才能領導與激勵 ...
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82. 管理才能訓練發展與組織溝通篇-3/4 (3H)
此課程為� 列課程，總共12小時，一個課程為3小時。分別為管理才能基礎篇-1/4 (3H)，管理才能規劃管制篇-2/4 (3H)，管理才能訓練發展與組織溝通篇-3/4 (3H)，管理才能領導與激勵篇-4/4 (3H)。以下為管理才能訓練發展與 ...
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83. 管理才能規劃管制篇 (3H)
此課程為� 列課程，總共12小時，一個課程為3小時。分別為管理才能基礎篇-1/4 (3H)，管理才能規劃管制篇-2/4 (3H)，管理才能訓練發展與組織溝通篇-3/4 (3H)，管理才能領導與激勵篇-4/4 (3H)。以下為管理才能規劃管制篇 ...
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84. 管理才能基礎篇-1/4 (3H)
此課程為� 列課程，總共12小時，一個課程為3小時。分別為管理才能基礎篇-1/4 (3H)，管理才能規劃管制篇-2/4 (3H)，管理才能訓練發展與組織溝通篇-3/4 (3H)，管理才能領導與激勵篇-4/4 (3H)。以下為管理才能基礎篇之課 ...
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85. 績效管理(3H)
◆ 績效管理的定義
◆ 人力績效管理的策略
◆ 人力績效管理的循環
◆ 績效管理十四個誤區
◆ 績效評估的制度設計與程序建立
◆ 績效評估的效標與衡量方法
◆ 工作分析與職位說明書建立
◆ 目標管理的績效架構
◆ 績效面談之 ...
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86. 目標管理(3H)
◆ 目標管理之源起
◆ 目標之定義及種類
◆ 目標之層級及衡量標準
◆ 目標管理之定義
◆ 目標管理成� 之� 素
◆ 目標管理之理論基礎
◆ 目標管理之特質及目的
◆ 目標管理執行之流程
◆ 目 ...
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87. 經營策略管理(3H)
◆ 策略之意義
◆ 策略產生之步驟
◆ 策略定位
◆ 策略的層級
◆ Miles & S ow事業策略類型
◆ Po e 競爭策略
◆ Mulli s e al.,的整合性競爭策略
◆ 策略規劃之五力分析
◆ SWOT分析
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88. 組織文化塑造(3H)
◆ 組織文化之定義
◆ 組織文化的重� 性
◆ 組織文化的特色
◆ 組織文化的內涵
◆ 組織文化的構面
◆ 組織文化的形成
◆ 組織文化的影響因素
◆ 組織文化的� 能
◆ 組織文化的類型
◆ 組織文化塑造的方法
◆ 組織文 ...
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89. 經營願景(3H)
◆ 經營願景之定義
◆ 經營願景實例
◆ 經營願景之型態
◆ 經營願景之構成� 素
◆ 有效願景之原則
◆ 實現願景之架構
◆ 願景三大元素核心的關鍵問題
◆ 小型企業如何創造願景
◆ 使小型企 ...
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90. 組織執行力管理(6H)
透過本課程讓您了解組織執行力管理，首先老師會帶您認識組織執行力之定義，整個管理流程，重� 的基石為何，及讓您了解經營理念、願景、目標與組織執行力之關係，最後帶您了解組織執行力的執行流程、績效評估及改善流程之評估指標。
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