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績效管理下之不適任員工的合法處理

本課程由績效管理與企業主或主管的切身關係為切入點,幫助您快速建立對於績效管理能有

  在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。 本課程由績效管理與企業主或主管的切身關係為切入點,幫助您快速建立對於績效管理能有正確認知與合理期待。並透過課堂上透過講師豐富實務的經驗分享、學習成員間實際的案例演練,讓您輕鬆學會正確的績效管理架構與原則,並掌握必要時如何應用以處理不適任人員的管理技巧,預防及避免造成企業不必要的損失,使您企業未來的人力資源決策及作為更能妥善周全。

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適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員
■ 前言

在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
本課程由績效管理與企業主或主管的切身關係為切入點,幫助您快速建立對於績效管理能有正確認知與合理期待。並透過課堂上透過講師豐富實務的經驗分享、學習成員間實際的案例演練,讓您輕鬆學會正確的績效管理架構與原則,並掌握必要時如何應用以處理不適任人員的管理技巧,預防及避免造成企業不必要的損失,使您企業未來的人力資源決策及作為更能妥善周全。
 



■ 課程大綱
 

壹、績效管理對於管理者的意義
   一、績效管理的目的
   二、績效管理迴圈
   三、績效管理與獎酬、發展、薪資間的關係

貳、不適任員工的定義
   一、何謂不適任:不適任 VS 績效不佳
   二、一般管理上的定義
   三、容易導致主管誤判為不適任的情況:
       ※能力強但不積極的員工
       ※很積極但能力不足
   四、勞動法令上的定義

參、如何處理不適任員工
   一、如何因應與處理容易誤判為不適任的情況 
   二、面對不適任員工的面談:

 
 
   ※如何執行與部屬的好面談流程
     ◆好流程需要做到的重點
     ◆好流程需要達到的目的
     ◆好流程需要注意的細節
     ◆如何在平常建立好的信任與互動,強化面談時的順暢與落實
        ◎關係 vs 交情
        ◎信任的影響與重要 
 

 
 
   三、處理不適任員工Do’s and Don’ts
 
   四、資遣作業的準備與執行注意事項


【課程講師】林惠雯 Christine 老師



 

【報名優惠】
研習費用3,000元/人(含教材/午餐)

【一般學員】 
*團報優惠方案:2人團報「9」折、3~4人團報「85」折、5~9人團報「8」折、10人以上團報「75」折
*多堂優惠方案:個人或多人一次報名多堂課程
也可享團報方式優惠(但需事先一次繳清所有報名課程費用)

*以上優惠擇一,不得重複使用*
以上報名優惠需於上課前三天完成報名及繳費手續方可享之

【早鳥優惠】 於開課日前十日完成報名及繳費每位可再享優惠200元!!

【繳費方式】
銀行匯款:中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼:822
銀行帳戶:4845–4015–6263 帳戶名:中華民國職工福利發展協會
*發票與教材於簽到時領取,請務必先匯款以利發票開立作業;匯款或ATM轉帳,請保留匯款單據。

【注意事項】
*為確保您的課程權益,請務必先線上報名後再匯款。
*最晚請於開課前三天下午2點前匯款,並登錄繳款資訊,以便確保您的報名資格及發票開立作業。
*匯費及手續費由學員自行負擔,恕不提供刷卡服務及現場繳費。
*開課前一天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。
*如報名後不克前往,請務必來電取消報名,將名額讓給需要的學員。
*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。

 

報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


開課13

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經歷:

學 歷 國立中央大學人力資源管理研究所 碩士 國立中央大學經濟系學士 經 歷 蔚華科技人力資源處 副理 漢民科技HRD 副理 ING安泰人壽HRD 高級管理師(襄理) 圓剛 人力資源服務處 課長 矽統科技人力資源 管理師 矽連科技人力資源 管理師

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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