《人》是公司最重要的資產，好的報酬規劃設計，可讓員工清楚明白再付出多少努力，就能得到額外報酬，間接找出高績效員工，透過獎金或分紅制度留下適用人才，進而提高公司營運效能。

 該如何依公司營運提供適當報酬給員工?如何規劃與執行獎金與分紅制度？為此本課程將協助參訓者找出自家企業的流程關鍵點，轉化成本衡量指標，配套找到相關工具與統計數據，加以利用專案管理量化指標，建立出各部門目標，並以小組發表與討論修正，再次建立公式與作業模式，實際運用職場中。
 

 

【課程名稱】薪酬獎金設計與留才方案 

【課程大綱】
一、企業關鍵時刻最需要改變議題~三維空間
一維: 薪酬政策釐訂
●談企業商業模式/組織設計/關鍵人才為何?/損益成本/外部薪酬水平
二維: 薪酬項目設計
●職務職等表與薪資結構/固定薪/變動酬金/留才方案/非財務項目
三維: 發放時間軸
●周/月/季/年/一年以上/專案型     

二、企業經營關鍵點及目標管理工具梳理
1.找出經營關鍵點：顧客、利潤、流程、資源
2.統計數據與相關工具利用技巧
3.薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向

三、以職務為導向之設計規劃實務
1.職務職等薪點表設計
2.薪資結構排排坐：本薪+津貼+獎金等
3.外部薪資比對+公司人事成本分析  

四、績效導向獎金設計方式
各部門關鍵績效指標(KPI/OKR)
(1)如何找出評核量化指標?如現行目標績效管理如何結合?
(2)生產/業務/研發/專案管理/BU導向/電商行銷CRM導向實務績效獎金
(3)其他績效獎金:年終獎金/經理人薪酬之分紅計/專案/超額/分紅/團績/創新/節省成本等獎金之設計規劃

五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務
1.Keyman獎金制度的設計步驟操作
(1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率
(2)擬定獎金計算方式    
(3)考慮其他相關作業議題
2.年薪制:短期與長期、固定與變動
3.金手銬:認股權、久任、持股信託、限制性股票、ESOP 、退職金等運用

六、獎金實際運作案例分析與分組討論

【課程講師】吳桂龍 講師 (具多年實務及教學、輔導經驗)

學歷：東吳大學　企研所 

重要經歷：
。仲悅企管顧問有限公司  總經理 
。東吳大學企管系講師 
。職訓局TTQS評審委員
。上櫃市公司薪酬委員會委員
。嘉惠科技專案經理/郭元益食品公司副理/遠東紡織集團 
。300多家公司經營管理輔導顧問及講師

專長：
。企業經營管理轉型與接班、商業模式、數位轉型專案
。目標績效OKR與KPI、關鍵人才發展、薪酬獎金、勞動法令實務

【課程費用】3,000元/人（含教材/午餐）

【報名優惠】
【一般學員】 
＊個人優惠方案：於開課日前十日完成匯款(2022.5.7.前)，可享早鳥優惠200元！課程費用2,800元

＊團報優惠方案：個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折，課程費用5,400元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用5,000元
●3人團報「85」折，課程費用7,650元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用7,050元
●5人團報「8」折，課程費用12,000元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折，課程費用22,500元，課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用20,500元

【協會會員】 ＊中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠
最晚請於開課前三天下午2點前匯款，並登錄繳款資訊，以便享有以上優惠及確保您的報名資格

【繳費方式】
銀行匯款：中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼：822
銀行帳戶：4845–4015–6263 帳戶名：中華民國職工福利發展協會
＊發票與教材於簽到時領取，請務必先匯款以利發票開立作業；匯款或ATM轉帳，請保留匯款單據。
＊線上報名完成時，系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱，請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊，以便核帳。

【注意事項】
＊為確保您的課程權益，請務必先線上報名後再匯款。
＊匯費及手續費由學員自行負擔，恕不提供刷卡服務及現場繳費。
＊開課前二天將以E-mail寄送上課通知，若未收到任何通知，敬請來電確認。之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面。
＊會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次，歡迎入會。入會辦法說明。 
＊如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
＊活動退費辦法

◆10人以上歡迎包班，企業內訓專線：02-2389-5966#11 李小姐