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人資行政

"人資行政"課程共 35 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 薪資管理(3H) ◆ 薪資管理的定義及目標 ◆ 工作分析 ◆ 職務評價 ◆ 薪資策略擬定 ◆ 建立薪資架構 ◆ 薪資調查的運用 ◆ 薪資與績效的結合 ◆ 薪資相關法令的規定 ◆ 個案研討
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  2. 12. 工作分析與評價(3H) ◆ 工作分析的意義與目的 ◆ 工作分析與組織圖的關係 ◆ 工作分析的步驟與方法 ◆ 工作分析與工作設計 ◆ 工作設計的原則 ◆ 職位說明書的結構 項 ◆ 職位說明書的編撰 領 ◆ 職位說明書編號的方法 ◆ 工作規範的內容 ...
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  3. 13. 策略性人力資源管理(3H) ◆ 策略性人力資源管理之意義 ◆ 策略性人力資源管理之基本架構圖 ◆ 人力資源策略之形成 ◆ 人力資源策略之規劃 ◆ 人力資源 能性策略之選擇 ◆ 人力資源策略規劃之程序 ◆ 組織策略與人力資源策略之關係 ◆ 組織策略與人力資 ...
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  4. 14. 人力資源管理概論(6H) 此課程為人力資源管理概論,課程重點為,從HRM觀念的建立開始,依序進入召募、甄選,訓練與發展、薪酬、勞資關係等主題的討論。學員熟悉人力資源管理基本概念後,可應用在人資各領域,有興趣者皆可報名此課程。 適合對象: 1.各企業主管、人力資 ...
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  5. 15. 組織文化價值共識 組織文化塑造是一項長期工作,文化的塑造是漸近階段式的,藉由對團隊組織文化的了解,人資才能與主管共同形塑文化,良 的文化形成,有很多困難即會不攻自破!
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  6. 16. 全能秘書系列課程 的秘書與助理可以協助主管帶來很大的工作效率,秘書與助理應該具備哪些能力?如何成為千手觀音般處理完密密麻麻的事項?如何提昇工作效率?完整的訓練課程將協助您單位的祕書成為一個萬能秘書!
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  7. 17. 績效面談實務運用與技巧 良 的績效面談會帶員工了解自己不足並走向成長,不 的績效面談會導致員工意願降低甚至離職 所以如何做 績效面談除了主管外更是人資人員必備技能。
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  8. 18. 【A+主管系列】職能式選才技巧 「人才」,是企業的最大資產,也是企業永續經營的基礎,而「先找對人」是個非常簡單的觀念,很多人都說選才很重 ,但是卻很難做到,而大多數的人資或用人單位主管都無法做得很 。原因是往往我們會過份重視應徵者的專業技術,容易造成錯誤的選才,以致於徒增 ...
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  9. 19. 現場質疑與異議處理 本課程是針對初階及儲備講師所規劃,主 是偏於態度面、技能面,本課程可幫助相關人員達到講授技巧、活動帶
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  10. 20. 內部講師的教導技巧-講師緊張克服術 本課程是針對初階及儲備講師所規劃,主 是偏於態度面、技能面,本課程可幫助相關人員達到講授技巧、活動帶
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