目前位置: 首頁 > 企業內訓 > 人資行政

人資行政

"人資行政"課程共 9 筆,顯示第 1-9 筆
  1. 1. C-TPAT 內稽訓練課程 取得 ISO 28000之認可,對企業有什麼經濟效益 ? 您不可不知的ISO 28000安全供應鏈管理 統 列對我們經濟貿易之影響! 美國在 2001年09月11日恐怖攻擊行動後,所延伸之議題一直是世界各國所關注焦點。安全管理嚴 ...
    收藏
  2. 2. 職災補賠償及團保 職業災害對勞工企業是造成很大影響,講師用新聞、法院判決,分析各種職災補償,賠償類型,計算與管理,提醒一般團險缺失,提供規劃建議,光聽職災調解如何完善處理就值回學費!
    收藏
  3. 3. 勞務管理實務解析 從徵才到離退,一般企業所沒注意的法令與經營成本、風險, 透過實務,加以全盤了解。
    收藏
  4. 4. 企業勞保實務-加退漏保以多報少給付爭議 勞保一般人以為很簡單,但是衍生問題很多,有的甚至跟勞基法職災補償,民刑事有關,講師特地收集,整理案例,希望給學員完整的認識。
    收藏
  5. 5. 召募與甄選面面觀(3H) ◆ 召募的內涵與方式 ◆ 面談之目的與技巧 ◆ 實施面談的策略及方法 ◆ 召募面談的流程 ◆ 面談前的準備工作 ◆ 面談中的注意事項 ◆ 面談後的評估作業 ◆ 個案研討
    收藏
  6. 6. 薪資管理(3H) ◆ 薪資管理的定義及目標 ◆ 工作分析 ◆ 職務評價 ◆ 薪資策略擬定 ◆ 建立薪資架構 ◆ 薪資調查的運用 ◆ 薪資與績效的結合 ◆ 薪資相關法令的規定 ◆ 個案研討
    收藏
  7. 7. 工作分析與評價(3H) ◆ 工作分析的意義與目的 ◆ 工作分析與組織圖的關係 ◆ 工作分析的步驟與方法 ◆ 工作分析與工作設計 ◆ 工作設計的原則 ◆ 職位說明書的結構 項 ◆ 職位說明書的編撰 領 ◆ 職位說明書編號的方法 ◆ 工作規範的內容 ...
    收藏
  8. 8. 策略性人力資源管理(3H) ◆ 策略性人力資源管理之意義 ◆ 策略性人力資源管理之基本架構圖 ◆ 人力資源策略之形成 ◆ 人力資源策略之規劃 ◆ 人力資源 能性策略之選擇 ◆ 人力資源策略規劃之程序 ◆ 組織策略與人力資源策略之關係 ◆ 組織策略與人力資 ...
    收藏
  9. 9. 人力資源管理概論(6H) 此課程為人力資源管理概論,課程重點為,從HRM觀念的建立開始,依序進入召募、甄選,訓練與發展、薪酬、勞資關係等主題的討論。學員熟悉人力資源管理基本概念後,可應用在人資各領域,有興趣者皆可報名此課程。 適合對象: 1.各企業主管、人力資 ...
    收藏