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高績效主管必備的核心管理力

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適合對象:高階主管、中階主管、基層主管
適合部門:
實施方式:訓練課程
所需時間:6小時

這是一個競爭多,環境快速變化的時代,團隊必須能隨時應變,持續成長,才能迎接挑戰!

主管是帶領團隊達成組織任務的重要角色,自身思維的轉換,向下對部屬的工作指導與溝通,向上對主管的回報與配合,都是身為管理者的你,必須學會的管理技能。

本課程將帶您學會主管思維,帶人教導,精準溝通,向上管理等四大面向的管理技巧。

 【課程大綱】
壹、主管思維
一、從「個人」到「組織」
二、主管應該扮演好的 6 種角色
三、破除管理工作的 4 大迷思
四、左右為難,主管 7 個難題
五、換位思考取代本位思考

貮、帶人教導
一、與部屬一起成長的四個方法∼給予使命,建立成就,工作節奏,有效指正
二、掌握工作動機與熱情
三、利他,自省,成就他人的高EQ
四、如何帶領跨世代同仁
五、任務交辦前中後 – 準備,要求,確認

參、精準溝通
一、溝通技巧 – 從定位開始、調整頻率及溫度、心情與事情
二、提高說服力的邏輯表達技巧
三,讓同事心動的溝通術
四、高效率簡報技巧

肆、向上管理
一、面對老闆的三大心態
二、老闆的強弱項與優缺點
三、如何掌握組織與老闆要的重點 
四、工作回報的技巧
五、如何讓老闆站在你這邊
六、持續晉升的關鍵

【聯絡方式】
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2389-5966#11李小姐



簡介

中華民國職工福利發展協會簡介:

政府在民國三十二年一月二十六日頒布施行職工福利金條例,目的是透過事業單位及受僱員工共同提撥職工福利金,開辦必要的福利措施,以鼓舞員工工作士氣,強化勞資合作關係。企業基於和諧的勞資關係中創造職工福利,不但可以達到招攬優秀人才 ... more


(重新產生)