知識中心
51. 策略規劃之研析與精通
文章提供：海森驗證 / 原文作者：海森驗證股份有限公司專業顧問 張前偉
策略規劃之研析與精通/ 張前偉老師 適用單位；產/ 銷/人 /發 /財等單位 緣起: 由於地球村的觀念興起以及世界貿易競爭更為激烈，公部門暨產業界為了提昇績效皆著重策略規劃管理。尤其接受職訓局補助之企業、或接受職訓局委託之培訓單位必須具 ...
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52. 公司現金增資前的應注意事項
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智
一旦公司資金不足或需要充實資本時，現金增資是其中一種常見的籌資方式，然而，對中小企業主而言，有兩項不得忽視的關鍵，值得業主多加留意，依據公司法第267條的規定，當公司辦理現金增資時： (一)必須保留不超過發行新股的10%，開放員工承購 ...
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54. 為什麼升官的人不是我？
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：林萃芬
幾乎每年職等晉升的人事命令發布之後，人資部門都會接到一些自覺「不公平」的申訴事件。 人事升遷 惹來一肚子氣 通常有兩種類型的同仁情緒反應最大： 一種是工作多年的資深同仁，他們多半會非常憤怒地表示：「講真的，憑什麼是那個人， ...
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55. 晉陞主管後必修的職場秘笈
文章提供：亞太培訓顧問
新手上路是許多駕駛人難忘的驚魂回憶，而當馬路換成了職場，新上路的主管所面對的問題，可能比參加路考更難以預測。 新手主管須知 如果你在公司表現良好，終於獲得主管的賞識，第一次榮登主管之職；或是，你跳槽成功，成為另一個公司的新主管 ...
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56. [圖解] 從基層至高階主管都必懂的3種能力組合
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：鄭君仲
不論在企業中所處的階層為何，管理都是一項千頭萬緒的工作，因此管理者必須具備和發展自身的能力，才能成為稱職的主管。 重點在於，不同階層的管理者，需要的能力也不同，隨著職務的升遷與調整，主管也要了解不同能力組合的比重，適時調整自己的管理能力， ...
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57. 【專題文章】部門會議，主管竟然在裝傻!!!
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷顧問 培訓規劃部
部門會議讓長官與部署對話，彼此激勵。如果無法在會議中讓部屬深刻體認到「這個案子使命必達」，工作就會搞砸，錯失了團隊開發的好生意。 相關課程推薦 2/15 資策會「創意、簡報技巧與口才訓練」 3/22 【業務行銷】故事 ...
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58. 提問5技巧，得出你要的答案
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：克莉絲．克拉克-艾普斯坦(Chris Clarke-Epstein)
出問題，是為了得到答案；問得有技巧，則可以引出更棒的解答。有時候，你之所以會覺得對方答非所問，很可能是源於自己「不會問問題」。 《會問問題，才會帶人》作者克莉絲•克拉克─艾普斯坦（Chris Clarke-Epstein）建議，在溝 ...
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59. 當責不讓，不再沒肩膀！
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：李筑音
經理人最忌「硬不起來」，不論你是企業的高階主管，或是部門的小主管，只要再「多加一盎司」，別害怕承擔責任，更別害怕放手讓部屬當責。建立一個當責團隊，你將贏得更大的成果。 這則小故事你肯定似曾相識。 有4 個人分別叫 ...
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60. 主管偏心怎麼辦
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：張茂芸譯
很多主管都有自己私心偏愛的員工，也總會給他們一些特別待遇，例如派他們去做有趣的任務、讓他們去參加社交活動，甚至給他們額外的福利。你如果不是主管的「寵兒」，難免會覺得很洩氣，但與其高喊抗議，不如這麼做： 1. 停止抱怨。 一天到晚抱怨 ...
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