知識中心
31. 運用管理才能評鑑，強化企業競爭力
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：李恩思
運用管理才能評鑑，強化企業競爭力 台灣經理人管理能力評鑑報告 任何一個企業經理人在取得系統、設備、材料及資金之前，通常會花時間來詳加界定其必須符合之標準及期望（績效指標），但當我們面對會影響人力資源的抉擇時，卻鮮少注意到符合標準及期望的各項 ...
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32. 內部講師的課程內涵
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：企訓人員學習園地
內部講師是傳承企業Know-how的重要推手,而企業內部講師制度的推行與落實更是企業訓練成本cost down的一種選擇,因此如何提昇內部講師的授課技巧與能力,張博堯老師提供其精闢的實務經驗與建議精華摘要一、內部講師的六個技巧 二、需求定位 ...
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33. 行號登記之後，申請免用統一發票，真的好嗎?
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智
所多創業的朋友，在完成行號或工作室的營利登記後，多半會考量申請免用統一發票；原則上，只要營利事業的營業規模甚小(每月營業額不超過新台幣20萬)，都可以提出免用統一發票的申請，亦有通過的機會；一旦申請成功時，行號(工作室)即開始使用收據， ...
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34. 西進大陸系列--人力資源管理制度
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：陳家聲
自民國70年代後期以來，台商赴大陸投資或國人應聘赴大陸工作的人越來越多，據大陸官方統計，迄目前為止，在大陸投資的台商已逾3萬8,000家，而應聘在大陸當地工作的台籍專業經理人，據估計已超過10萬人。另外，每年赴大陸地區旅遊、探親或從事商務考 ...
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36. 挖角
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：潘俊琳
挖角，實在是門學問，對雇主來說都是風險。 挖角和一般的應徵不同，能夠被挖角表示這個人對雇主來說，具有更高的可用價值；但在原單位表現優異的人，到了新東家不見得可以發揮更高的戰力，其中落差在於企業文化的不同，擁有的戰鬥資源不一樣，以及被 ...
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37. 「沒有其他人了」，不能當用人的理由
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：約翰．奇歐菲、肯．威利格
很多主管都曾經努力和不適合的人合作。這麼做可能有幾個原因： 旁邊沒有其他人、那個人在公司待了很久，或以為那個人終將「大澈大悟」表現出色。 這些主管認為他可以拯救這些人，改善他們的表現，相信自己可以把注定失敗的人，轉變為發光 ...
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38. 6招培養責任感，交出成果，而非藉口！
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：吳怡靜
團隊中，如果有人逃避責任、缺乏擔當，就會拖累整體士氣與生產力。 身為主管的你，如何讓部屬盡責又當責？ 你的部門有這樣的問題嗎？ ．團隊裡每個成員都很優秀，但卻有一、兩個人實在讓你頭痛。他們的進度常常落後，一旦被追問原因，總是把 ...
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39. 6種有效的領導風格
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：曹仰鋒
什麼是最佳領導風格？什麼樣的領導風格能夠為組織帶來卓越績效？這是領導力研究領域中最受關注的核心問題。在第二次世界大戰末期，美國俄亥俄州大學和密执安大學的學者們就開始了對領導行為和風格的研究。時至今日，學者們已經發表和出版了數 ...
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40. 挖掘員工潛能發揮個人優勢
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：職場創業資訊網
什麼是合適的崗位?其實就是能發揮員工優勢的崗位。 優秀的經理人通常都具有一個特長——能夠發現員工的優勢，並使其有用武之地，同時在這一過程中，將員工個人的特長轉化為實際的業績。 這註定是一個皆大歡喜的結局：員工在 ...
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