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"培訓" 課程共 688 筆,顯示第 401-410 筆
  1. 401. 智慧綠建築-能耗模擬eQUEST實作培訓班 (0528-0529(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$6,000]
    智慧綠建築-能耗模擬eQUEST實作培訓班.智慧綠建築能耗模擬為節能專案前期最重要的步驟。透過適當的模擬軟體輔助,工程師得以合理評估目前建物的運行狀況,進而事先預測各種智慧節能手段所能帶來的效益。
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  2. 402. 2020 MarTech行銷科技-經理人培訓班 (線上課程單元二0529(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,000]
    2020 MarTech行銷科技-經理人培訓班.可口可樂、UBER、嬌生、凱悅酒店集團不復存在CMO行銷長,行銷長的下一步在哪裡?獨立市場調研機構Forrester research曾於2018年預告行銷長將逐漸衰減,然而這並不代表行銷不再 ...
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  3. 403. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (單元二0529(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/05/29]
    • [$3,800]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  4. 404. FANUC控制器CEXE程式設計培訓班-全系列 (單元二0529(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/05/29]
    • [$4,300]
    工具機大都配泛用型控制器,擁有強大的功能,足以應付80%以上使用需求。機械廠想發揮自己機器的特色,開發專用機的輔助功能。
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  5. 405. 公差設計與量測應用工程師培訓班《全系列》 (單元四0530(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/05/30]
    • [$4,500]
    本系列課程分為四個單元,分別為【尺寸及幾何公差基礎與選配應用】、【公差原則與設計應用實務】、【幾何公差與量測應用實務】、【公差分析與尺寸鏈應用實務】,在課程中會為您完整介紹設計/品管工程師應具備之公差知識(ISO/GPS;ASME/GD&T ...
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  6. 406. 2020 MarTech行銷科技-經理人培訓班 (線上課程單元三0605(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,000]
    2020 MarTech行銷科技-經理人培訓班.可口可樂、UBER、嬌生、凱悅酒店集團不復存在CMO行銷長,行銷長的下一步在哪裡?獨立市場調研機構Forrester research曾於2018年預告行銷長將逐漸衰減,然而這並不代表行銷不再 ...
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  7. 407. 機械元件加工技術與製程規劃工程師培訓班 (0605-0606(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/06/05]
    • [$7,000]
    機械設備內部元件之精密程度是決定該設備效能之關鍵因素,而其中加工製程(machining)是以機械力移除工件粗胚上多餘材料之製造方法,並為達到所要求尺寸精度最常應用的手段。精密加工製程為車削(turning)、銑削(milling)及研磨( ...
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  8. 408. 製造自動化與機器人實務培訓班 (0611-0612(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/06/11]
    • [$6,200]
    政府補助- 製造自動化與機器人實務培訓班.受到德國工業4.0與美國AMP國際製造業政策的提倡,台灣開始重視生產機械之智慧化,強調機械、電機、控制等相關領域科技之結合。本課程主要解析智動化生產系統內製造自動化、機器人兩大主軸,說明製造自動化生 ...
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  9. 409. 2020 MarTech行銷科技-經理人培訓班 (線上課程單元四0612(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,000]
    2020 MarTech行銷科技-經理人培訓班.可口可樂、UBER、嬌生、凱悅酒店集團不復存在CMO行銷長,行銷長的下一步在哪裡?獨立市場調研機構Forrester research曾於2018年預告行銷長將逐漸衰減,然而這並不代表行銷不再 ...
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  10. 410. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (單元三0612(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/06/12]
    • [$3,800]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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