知識中心
211. 公開儀式的必要
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：何飛鵬
我曾經覺得早會、年會這類儀式性的活動，只是形式與口號。歷練職場多年，我逐漸認同這個做法，也會設計公開儀式來提升組織運作效率；我自己也會透過儀式性的行為來建立秩序，強化意志力。 我的第一份工作是在保險公司的外勤單位，每天早上，全單位的人 ...
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212. 向員工開口尷尬的對話
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：EMBA雜誌編輯部
如果員工說話很沒禮貌，或者衛生習慣不好，又或者上班穿的衣服老是不得體，當主管的應該怎麼告訴他們？試想，當你早上再次看到一位員工穿著皺巴巴的襯衫走進辦公室，你在心裡大叫：「小王！你來上班之前襯衫也先燙一燙。」這句話要怎麼告訴小王會比較好？ ...
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213. 當計畫趕不上變化時
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：EMBA雜誌編輯部
你可能覺得自己總是準備萬全，臨時抱佛腳不是你的風格。然而，無論你是多謹慎的人，總會遇上計畫趕不上變化的情況，導致你到最後一分鐘還在衝刺。 暢銷書作者達姆（Kevin Daum）在公司雜誌（Inc.）中，以自身經驗分享了幫助他順利度過最 ...
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214. GPS尋找寶藏團隊
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷顧問編輯部
GPS尋找寶藏團隊課程優勢在於挑動參與者的思覺體驗，藉由參與者深度融入關卡活動中，讓同仁體驗教育訓練的有趣類型，而引起強大的共鳴。 幾項重點特徵為： 一、「目標」，如何讓玩家努力去達成具體目標，例如，達到某數字，即可獲得的成就。 二 ...
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215. 三大招教你「抗工作崩壞」
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：紀淑芳
三大招教你「抗工作崩壞」 自救守則『景氣混沌期』 專家點迷津 文／紀淑芳 歐債危機掐住全世界的咽喉，不知道何時會鬆手，不安與恐懼仍將持續成為明年的經濟主旋律，專家普遍悲觀認為，明年職場將處於「求生不得、求死不能」 ...
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216. 壞帳費用的認列時機，在財稅上的差異
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智
當賒銷給客戶後，最怕的就是客戶不付款，而產生的壞帳費用損失，這對企業來說，無端將產生額外的無妄之災，但畢竟是在做生意，對客戶來說，無論是金流面的週轉，或是請款程序上的安排，若要求完全現金交易或預付交易的話，有時候客戶比較不願意買帳，就有 ...
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217. 順豐王衛：管理21萬人的4個秘訣
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：《商界評論》
王衛謙和低調，他自己介紹17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量佔國內貨物空運量的17%。這麼漂亮的數字面前，王衛只是淡淡一句“運氣還好啊& ...
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218. 領導力企管2015擴大服務範圍，正式受理台商輔導
文章提供：領導力企業管理顧問有限公司 / 原文作者：領導力企管
近年來陸續接到客戶的詢問：我在大陸/海外的工廠也需要ISO認證輔導怎麼辦？領導力企管2015年擴大服務範圍，即日起接受大陸設廠的台商委託，前往對岸協助ISO認證輔導。 服務對象 台灣企業於大陸/海外設廠之客戶。 需要專業口碑良好之顧問 ...
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219. 白道愛開會 黑道擅執行
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：盧希鵬
最近與企業界與資策會的朋友到王品iKKi用餐，因幾周前聽戴勝益董事長說，他們有固定比例的營收會按薪資比例發放給員工，而且獎金不是年底發，也不是月底發，而是「每周」發。我們向當日的射手座領班詢問是這樣的嗎？他們笑得好開心的說，對啊。看得出來 ...
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220. 學習如何在危機時領導
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：法齊亞．拉希德、艾美．艾蒙森、赫曼．李奧納。（張茂芸譯）
假如你必須在時間壓力大、攸關存亡的狀況下領導眾人，或許會拿不定主意：是該主導一切、發號施令？還是花一些時間，激發大家提出創新？其實你可以兩者兼顧。以下就是你在危機時可以做的三件事，既能讓你發號施令，也能充分授權給員工： 1. 設定兼顧 ...
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