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技術地圖(Technology Roadmaps)

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適合對象:經營者、中階主管、基層主管、一般人員
適合部門:教育訓練、業務、行銷、生產、企劃、經營管理、幕僚、研發、資訊、稽核
實施方式:訓練課程
所需時間:講課及案例演練,依企業所需規劃課程

技術地圖(Technology Roadmaps)工作坊
人到陌生地方需要地圖指引,企業未來發展需要「技術地圖」導航。技術地圖(Technology Roadmaps),主要是架構一條由現在到未來的產品與技術發展「路徑圖」,以圖表方式規劃產品及技術演進里程碑,而將企業的市場策略,滿足目標市場的產品、技術、研發計畫與相關資源整合在產品技術地圖中。此路線圖將不同世代的產品由現在到未來做連結作業,使公司清楚瞭解及掌握未來幾年內較有利與重要發展的產品與技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。

【課程概要】
人到陌生地方需要地圖指引,企業未來發展需要「技術地圖」導航。技術地圖(Technology Roadmaps),主要是架構一條由現在到未來的產品與技術發展「路徑圖」,以圖表方式規劃產品及技術演進里程碑,而將企業的市場策略,滿足目標市場的產品、技術、研發計畫與相關資源整合在產品技術地圖中。此路線圖將不同世代的產品由現在到未來做連結作業,使公司清楚瞭解及掌握未來幾年內較有利與重要發展的產品與技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。Motorola為最早進行技術地圖的公司,該公司藉由技術地圖將產品與技術做有效的結合,並獲致極大的成功。隨即歐洲的重要公司如英國石油(BP)、Philips也隨即跟進;在美國則有IBM、Intel、HP、Rockwell、通用汽車(GM)、Lucent…等具規模的公司引進運用;三星則是韓國導入技術地圖引領發展的成功典範。


【課程目標】
1.建立未來發展的視野格局,掌握未來競爭全局
2.整合跨部門團隊協同完成的企業技術地圖
3.結合市場拉力與技術推力,做好相關資源有效創新運用
4.掌握產業界的產品與技術發展的演進趨勢
5.協助技術部門與行銷部門的溝通整合


 

【課程大綱】
1. 技術地圖基本概述    講課、影片、案例說明
2. 建構技術地圖的方法
   2.1策略情境規劃
   2.2辨識顧客價值主張、產業關鍵成功因素
   2.3進行競爭力分析,尋找機會定位
   2.4產品規劃與產品重要屬性之辨識
   2.5產品重要屬性未來的發展趨勢演進
   2.6所須要之技術需求盤點與挑戰
   2.7未來的研發創新計畫與資源規劃(講課、影片、案例演練、案例發表)
   2.8如何組建團隊製作技術地圖
3. 企業導入技術地圖的技巧及注意事項
4. 技術地圖之案例說明
5. 分組演練、發表及Q&A




【授課方式】
講課、影片、案例說明、案例演練、案例發表、點評解說

 

【聯絡方式】
 歡迎電洽企業內訓諮詢專線: 02-32340236 ext 24 方小姐
 服務信箱: service@aimniche.com
 公司網站: http://www.aimniche.com/

 



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