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  • 地區
    新竹
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2000元以下
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質管理" 課程共 73 筆,顯示第 41-50 筆
  1. 41. 管制計劃製作與應用實務 (1202(易騰))
    • [新竹]
    • [2016/12/02]
    • [$1,200]
    管制計劃在企業界的名稱有管制計劃、控制計劃、品質工程圖等,但內容都是在描述如何應用 PFMEA的風險評估結果,選定產品與製程特性、決定量測方法、抽樣頻次與樣本大小、決定管制方法與反應計劃。 如何規劃一份既實用且可行的管制計劃,卻考驗著管 ...
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  2. 42. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (105年 12月份)
    • [新竹]
    • [2016/12/08]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  3. 43. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (106年 1月份)
    • [新竹]
    • [2017/01/05]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  4. 44. 矯正式品質管理 (106年 1月份)
    • [新竹]
    • [2017/01/26]
    • [$2,000]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  5. 45. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (106年 2月份)
    • [新竹]
    • [2017/02/09]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  6. 46. 管制計劃製作與應用實務 (0210(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/02/10]
    • [$1,200]
    管制計劃在企業界的名稱有管制計劃、控制計劃、品質工程圖等,但內容都是在描述如何應用 PFMEA的風險評估結果,選定產品與製程特性、決定量測方法、抽樣頻次與樣本大小、決定管制方法與反應計劃。 如何規劃一份既實用且可行的管制計劃,卻考驗著管 ...
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  7. 47. 矯正式品質管理 (106年 2月份)
    • [新竹]
    • [2017/02/16]
    • [$2,000]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  8. 48. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (106年 3月份)
    • [新竹]
    • [2017/03/09]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  9. 49. 矯正式品質管理 (106年 3月份)
    • [新竹]
    • [2017/03/30]
    • [$2,000]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  10. 50. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (106年 4月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2017/04/06]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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