知識中心
- 371. 診所或醫師的稅賦查核面向、應注意的查核關鍵
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智 診所稅賦查核，可以說是每年稅務單位的查稅重點，主因在於診所醫師的執行業務收入高，但主要收入，卻區分為健保給付，以及健保未給付兩類；健保有給付的執行業務收入，都有扣繳憑單與分列項目表...等軌跡，以可供稅務單位查核其申報的正確性。 然而， ...收藏 - 372. 別人起高樓．你還在蓋歪樓
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 研究議題設定錯誤，你就會瞎忙一場，做白工。 通常研究議題的設定有「自發性」與「被動性」兩個來源。自己訂定的研究題目就稱為「自發性議題」，研究者必須遵照產業分析的研究架構及邏輯思考，提出具有說服力的結論與洞見(insight)。例如你認為公 ...收藏 - 373. 什麼是將公司願景轉換成行動的關鍵？
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：劉基欽老師-組織創新管理顧問 目錄 高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴 為願景設下短期的里程碑-可落地願景 形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值 根據最終目標值回推近３年目標與擬定後續行動計畫 在做策略規劃輔導案的時候，通常一開始作者會引領 ...收藏 - 374. 產業分析的ISVSA模型(5)：戰術擬定與執行（Action）
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 策略就是要「做對的事」（do the right things），策略執行就是要「把事做對」(do the things right)。透過ISVSA的前四個步驟（議題的產生、資料的來源、產業變數、策略研擬），運用產業分析的思維與方法，能幫 ...收藏 - 375. 轉變時刻：OGSM、MBO、KPI、與OKR 之間的策略目標管理探索
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷網絡編輯群 OKR, OGSM, KPI, MBO大混戰 轉變時刻：OGSM、MBO、KPI、與OKR 之間的策略目標管理探索 管理與目標：MBO、OKR、OGSM、KPI 的比較與應用 什麼是MBO？ 什麼是OKR？ 什麼是OGSM？ 什 ...收藏 - 376. 新創事業：閉鎖性(股)公司的閉鎖功效
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智 閉鎖性股份有限公司，是股份有限公司的特別專章，望文生義即股份可用章程限縮轉讓的自由度，而限縮的方式，需於章程之中，清楚載明，例如：需所有股東同意才能轉讓股份，或至少2/3股東同意才能轉讓...等。透過股份閉鎖的特性，可以達到以下效益，包含 ...收藏 - 377. 新創事業：在員工認股之前的應注意事項
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智 員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的 ...收藏 - 378. 想要好的預測結果~學學狐狸吧！
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：MIC產業顧問與外部專業講師群 美國賓州大學泰特洛克教授（Philip Tetlock），持續20年追蹤研究專家們的預測結果發現，就整體觀察，專家預測與隨機預測的結果，兩者之間並沒有顯著的優劣差異。但是，卻有少部份專家的預測結果，比隨機預測來得相對優異。進一步分析專家預測 ...收藏 - 379. 帶領團隊好焦慮？新手主管一定要知道的幾件事
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷編輯群 ＂優秀的管理者會經歷到什麼？＂ 一般來說，在職場工作一段時間後，專業知識、專業能力及經驗累積到一定的程度，又有良好的人際關係、溝通協調能力，通常都有機會被提拔甚至挖角成為管理者。 從第一線的執行者到管理者，在職涯上固然是一個令人興奮的里程 ...收藏 - 380. 數據分析…也有失靈的時候
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：MIC產業顧問與外部專業講師群 1985年4月23日，可口可樂公司為了要提升市場佔有率，推出全新配方的「新可樂」（New Coke），想要取代已經有百年歷史的舊配方……這麼重大的決定，當然是經過高層經營團隊，深思熟慮的結果。 這項大膽的改革方 ...收藏
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【領導力 ISOKM 微講堂】ISO27701新版
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隨著 ISO/IEC 27701:2025 正式發布，這項全球公認的隱私資訊管理標準(PIMS)迎來....
