知識中心
- 381. 三明治主管的創新領導學—製造業轉型案例分享
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷編輯群 2022智谷年度獻禮—「HR圓桌小聚：HR如何帶領組織文化變革迎戰數位時代」已於12/22如期舉行並圓滿落幕，活動由智谷執行長Jimmy開場引言，並精心規劃三場演講，邀請具敏捷管理及營運改善專業的陳柏霖老師、專精組織文化轉型的沈 ...收藏 - 382. 從門縫看問題 才是問題
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 科學家想要證明，人類的大腦很容易受到外在環境的影響，曾經做過這項很有趣的實驗。他們要求受試者，連續說三次「牛奶」這個名詞後，緊接著提問「牛喝什麼？」，多數的受試者會不假思索的回答「牛奶」，然後您就可以很小聲的告訴他：「牛喝水」。 這是人類 ...收藏 - 383. 個人-受控外國公司(CFC)申報表填寫說明
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智 從2023年政府公佈的個人結算申報個人綜所稅相關CFC申報表格來看，只要個人持有低稅負國家公司之股份，無論是否逾50%，個人申報綜所稅時，都須提供個人與低稅負國家公司之間的持股資訊，包含： 一、個人及其關係人持股明細表 二、個人及其關係人 ...收藏 - 384. 為何理性決策的工具，做不出理性的決策？
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：劉基欽老師-組織創新管理顧問 目錄： 運用AHP方法進行理性的策略評估與選擇 企業高管選擇的不是理性的決策，而是最滿意的策略 為何使用理性的決策工具，卻沒有理性的決策結果？ “顧問，我們透過企業內外部經營環境的分析，已經選擇出SWOT的 ...收藏 - 385. 覆盤，將專案的執行經驗，轉變成能力
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：劉基欽老師 如何從專案中進行深度的學習？如何將專案的執行經驗轉變成能力呢？ 答案是靠覆盤！６月底，我經歷了兩個覆盤會議，一個是在地創生專案的覆盤會議，一個是客戶公司經營策略的覆盤會議，在其中，我們試著從中萃取經驗，並思考下次怎麼樣可以做得更好！ 在這篇 ...收藏 - 386. 活用策略工具：解析市場以勝出競爭！✨
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷編輯群 在商業戰場上，策略工具就像您的得力助手，為您提供強大的智慧與洞察力。讓我們一起來看看這些工具如何協助您制定出勝利的策略方案吧！ 📍SWOT分析：了解您的優勢、弱點、機會和威脅，找出獨特的競爭優勢，避免潛在的風險。 ...收藏 - 387. 使用SWOT分析規劃年度策略，您必須知道的五大重點！
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：劉基欽老師-組織創新管理顧問 目錄： 第一：SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟的產業所使用 第二：以既有商業模式與策略定位為基礎進行優劣勢、機會與威脅的判斷 第三：機會、威脅、優勢與劣勢對策略影響的權重不一致，需進一步評估納入SWOT分析 ...收藏 - 388. 行號、公司在所得稅上的創業決策
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智 行號(工作室)與公司(有限公司、股份有限公司)，是完全不同的組織架構，可以說是兩道完全獨立的平行線，故不存在行號進化為公司，或公司退縮為行號的可能性，換句話說，兩個組織是可同時並存的，然而，創業者在草創初期，常會在應該選擇行號，還是公司上 ...收藏 - 389. 投資公司：支付境外AI服務費，應留意營業稅問題
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智 以投資為專業的公司，原則上，僅有一項業務即為一般投資業，依據財政部台財稅第790625021號函的規定，若該型態的公司，僅有股利收入、股票銷售為收入來源的話，依法免徵營業稅，亦無開立統一發票的必要，因此，准予免除每期申報營業稅的程序，同樣 ...收藏 - 390. 產業分析的ISVSA模型(2)：資料的來源（Source）
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 「產業分析」就是要幫助組織擬定最佳化的營運策略，提升企業營運決策的品質。產業分析的執行流程，依據思考脈絡設定為ISVSA五個項目：議題的產生（Issue）、資料的來源（Source）、產業變數（Variable）、策略研擬（Strategy ...收藏
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【領導力 ISOKM 微講堂】ISO27701新版
[領導力企業管理顧問有限公司] [02/26] [線上]
隨著 ISO/IEC 27701:2025 正式發布，這項全球公認的隱私資訊管理標準(PIMS)迎來....
