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【產投】六標準差應用實務

產業人才投資方案 政府補助80%,挑選重要主題事項來改善是產業生存與競爭必要條件

  Six Sigma是一種邏輯理念及問題的改善手法,運用策略、文化改變及各種管理與統計工具整合一起使用。企業挑選最重要的主題事項來進行改善,可使經營成本降至最低並增強顧客滿意,創造企業價值,使企業獲利增加及追求產品完美。在當前企業積極追求提昇品質的時候,對識別品質問題與規劃改進機會的人才需求殷切,本課程就是為了因應這樣的需求下而規劃設計,介紹識別問題與規劃改進機會的實務手法及其背後的基本觀念。

提供機構:

聯合教育訓練中心

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時間:2018/10/27,11/3, 11/10, 11/17, 11/24 (六) 8:30-17:30,5天40小時
地點:工研院台北學習中心教室 (台北市大安區和平東路二段1064)
簡章下載:https://goo.gl/DCdxo6
費用:6440元

六標準差系統適合各種產業的導入,推動六標準 差系統可以在全面品質管理架構下推動六標準差活動、企業推動全面品質管理過程已具備六標準差活動的內涵、企業要推動六標準差系統,只要結合品質管理活動能夠結合目標管理導向、高階主管支持品質管理活動、持續性參與 品管訓練以及形成顧客滿意品質有高度的共識,加強對品質管理的觀念與技術能力,有利於六標準差整合經營策略之推動,提升品質績效。

*使用一整套的品質管制工具來解決問題                                                         

*開展系統的持續改善活動來達到快速改進的成效 

*學習錯誤防呆來降低重工浪費                                                         

*實施統計程序控制和目視過程管理來監控過程     

*使用MINITAB®軟體來加強對流程改善專案的分析     

大綱: 
.問題識別與改進機會規畫

 1.精實六標準差基礎 2.識別業務改進機會 3.界定顧客需求4.制定專案團隊憲章 5.繪製並了解當前過程(SIPOC圖與價值流程圖) 6.進行價值分析

.量測系統分析 :

1.確認量測的內容 2.量測資料蒐集與分析計畫3.評估測量系統 4.量化流程能力

.問題的分析方法:

1.確定過程約束和瓶頸 2.找出潛在根因並進行變異源研究3.進行失效模式分析 4.使用比較方法驗証根因 5.進行相關及回歸分析  

.問題解決方案的評估和選擇:

1.發展出潛在的解決方案 2.評估、選擇及強化最佳解決方案3.發展 To-be 價值流程圖 4.發展與試行(Pilot)解決方案 5.確認是否達到專案目標 6.創新問題與解決方法: 6.1創新方法 6.2 TRIZ的核心概念 6.3 40創新原則與生活實例 6.4如何經由矛盾分析與矛盾矩陣來解題 6.5案例實作  

.過程控制系統與統計製程管制:

1.發展與執行全面性的導入企劃2.建立與實施統計過程控制 3.維持專案成效的文件與衡量指標            

報名方式:採網路報名 依產業人才投資方案 線上報名序號為錄取原則

1.請先至台灣就業通:http://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/index/index.aspx 加入會員

2.再至產業人才投資方案網:http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx 報名

訓練單位:中華系統性創新學會

聯絡人:倪巧玲

電話:03-5723200#14

傳真:03-5723210 

郵件:service@ssi.org.tw



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【關於聯合教育訓練中心】
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