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商業策略與商業模式創新

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適合對象:經營者、高階主管、中階主管、基層主管、一般人員
適合部門:教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、行政總務、幕僚、品管、研發、資訊、稽核
實施方式:研討會、訓練課程
所需時間:14小時,可依實際需求,另行規劃課程內

商業模式的設計是商業策略的一個組成部分。商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」,更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。由此可知,認識商業模式,瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式,以提升企業的競爭能力,將是未來高階人員必備的知識與技能。探討如何應用藍海策略的工具與手法來幫助現行企業或是創業者,就其商業模式進行策略性的創新,以突破目前營運的框架與困境。

【課程說明】
企業經營必須要有一套商業策略與模式,我們不要用戰術上的勤奮掩蓋策略上的懶惰。商業策略是企業在競爭的環境中,考慮本身的優劣,據以形成優勢和創造生存與發展空間所採取的反應。商業策略不能一成不變,必須隨內部條件、外部環境的變動而調整。在世界大環境瞬息萬變的時代,以變應變,隨時調整商業模式策略是經營管理的真諦。

商業模式的設計是商業策略的一個組成部分。商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」,更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。由此可知,認識商業模式,瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式,以提升企業的競爭能力,將是未來高階人員必備的知識與技能。探討如何應用藍海策略的工具與手法來幫助現行企業或是創業者,就其商業模式進行策略性的創新,以突破目前營運的框架與困境。


【課程特色】
1.透過講師精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授,使學習容易與輕鬆愉快。
2.講師的實務經驗豐富,並針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合。


【課程大綱】
1.為何需要商業策略
2.好策略與壞策略
3.如何找出顛覆性創新策略
4.商業策略重點
5.制定及分析商業策略的工具
6.商業洞察辨識創新的機會
7.如何擬定新的商業策略
8.商業策略發展趨勢→互聯網+
9.何謂商業模式
10.如何進行商業模式創新
11.藍海策略與商業模式創新的結合
12.商業模式創新的方法
13.商業策略與商業模式的案例分析討論
14.如何避免設計錯誤的商業策略與商業模式
15.商業策略與商業模式設計小組演練


【授課方式
1.講授法
2.影片案例
3.個案討論
4.小組演練


不定期之課程訊息,可直接上AIM俐鉅創新顧問公司的官網查詢!
若有任何問題,歡迎隨時與我們聯絡,謝謝您!

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