公開7大不值得信任的老闆類型
誰來看過(1)
信任，是一切的根本。
在職場上，領導者必須透過實際的作為，才能真正贏得部屬的信賴。
在員工眼中，你是不是一位值得信任的主管？
在員工眼中，你是不是一位值得信任的主管？
在今年初換了新工作，部門主管對我很好，也常常稱讚我的表現。
然而，我最近發現，他有時會跟我說些我想聽的話，
身為部屬，我當然不想搞砸跟主管之間的工作關係，
這是你的部屬心聲嗎？如果你是他的主管，你們的信任關係，
該不該信任自己的老闆，是許多部屬的疑問。
人們在為他們信任的人工作的時候，會付出最大的努力 !
但當他們不再信賴上司時，就會轉為消極被動，不再全力以赴，
了解信任崩解的原因，為什麼會這樣？
職場顧問雷納提出了部屬為何不信任主管的七大理由：
1.你不信賴別人：
信任是雙向的，想要別人信賴你，你就應該信賴對方。
改正的方法，第一步，避免管太多、太細，給員工足夠的揮灑空間，
當員工被你信任時，就會愈來愈有信心，也更加投入工作。
相反地，當你控制得太緊，管過了頭，他們就會退縮，
2.你要求太多，卻沒有肯定員工的付出：
變動加快、競爭愈烈的年代，企業不斷要求員工「用更少、做更多」
但是，當屬下真的做到時，你給了怎樣的回饋？
親自感謝他們的付出、肯定他們的工作對公司的意義？
想要別人信任你，就要讓對方知道你對他們的重視。
3.你表現得像豬頭：
雷納有次去拜訪客戶，
他的團隊都曉得他脾氣一來，就會搥桌大罵，口不擇言，
如果你想讓團隊信任、尊敬你，就要留意自己對待屬下的方式。
例如，屬下沒有達成業績目標時，與其痛罵他，不如冷靜、
4.你不肯承認錯誤：
人非聖賢，孰能無過。當上司犯錯的時候，該怎麼辦？
你會不會告訴團隊「這件事我做了很糟的決策」或「現在來看，
德國西門子公司執行長羅旭德在《紐約時報》專訪中坦言，「
當你承認自己也會犯錯，你不僅展現了人性的一面，
5.你刻意掩蓋真相：
你的員工都相信你會說實話，還是認定你八成會拐彎抹角、
不管真相是公司財務出現危機，或是組織即將進行重整，你都不該「
刻意掩蓋或操縱真相，就是一種作假，屬下遲早會對你失去信賴。
6.你迴避面對人事與績效問題：
領導，就是要讓屬下曉得你對他們的評價。
例如，有些員工表現不佳，你當做沒看見，
這種消極的做法，只會替你找來更多麻煩。
7.你沒有以身作則，說到做到：
領導人都把信任掛在嘴上，然而，你是否能用實際的作為，
例如，如果你明明喊出「員工第一」，卻吝於栽培員工，
很多領導人常犯的錯誤，是認為他們爬到了上司的職位，
「這是大錯特錯! ! 」 雷納指出「領導者唯有透過實際的作為，
建立信任的五大要素
「信任是一切的根本。」領導學之父華倫．班尼斯在《領導，
信任不僅能幫忙領導人收服人心，也能使追隨者安心工作。
1.堅定：無論遇到什麼反常的事情，領導人始終一以貫之，
2.一致：領導者言行一致，絕不會說一套做一套。
3.可靠：關鍵的時刻，領導者隨時都在。在重要關頭，
4.誠信：領導者一定要兌現他們的諾言和約定。
日期：2013-06-21 出處：2011-11-01 天下雜誌 487期
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