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年度預算目標之擬訂與差異分析

以講案例方式進行實務解說

  企業一年一度都要參考未來基本假設(Assumption)與關鍵因素(Sensor)制定次年度的目標.據查企業編制預算,通常是由財務部門一手包辦,比較不準;實際上預算(Budget)是屬於管理會計的一環,而管理需循P-D-C-A流程,由各部門編制並落實執行.本次課程設計與傳統歷史預算不同,而是運用零基預算(ZERO-BASE)採流程管理方式傳授各部門如何編制精準預算外,更要運用「標準成本與即時控制」的資訊與日常資料核對,立即找出差異原因,務求在最短時間將實際與預算控制在標準差之內,然後再針對問題,運用「策略規劃」的手法提出有效改善對策,達到上級交付的目標甚至超過目標,進而提昇經營績效。

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員
 課程目標

1.瞭解編制精準預算的流程與方法

2.傳授如何設定合理目標

3.傳授如何在最短時間內,找到問題

4.目標達成與考核


課程效益

1.傳授各部門如何有效達成目標的策略

2.運用「標準成本與即時資訊」做好預算控制

3.為推動KPI與降低成本(TCD活動)預做準備

4.講師自編預算編制與運用實務工具書供參考





開課4

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經歷:

味丹企業(股)公司企管顧問(17年) 曾任職務 1.大成長城企業(股)公司財務副理.稽核經理,總經理室協理 2.味丹企業(股)公司獨立董事 3.寶隆紙業公司重整執行人 4.經濟部中小企業處SME診診斷輔導團顧問、榮譽指導員

>>詳細介紹

簡介

『終身發展協會』(以下簡稱本會)成立於民國95年,為協助從業人員精進專業技能與實務能力。本會多年來持續推廣在職實務進修,期能提供從業人員最新之實務資訊,提昇個人的專業技能及工作身價,為中小企業創造更有競爭力的未來。 ... more

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