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績效目標管理與執行

釐清績效目標管理與執行的迷思,提供實用的管理技巧協助您有效進行績效目標的設定

  怎麼樣的目標才是好目標?目標又該如何設定,才能將公司/部門的策略方向轉化為具體行動?目標設定完成之後又該如何進行管理,持續實踐,以達成績效? 在管理部屬的績效目標的同時,是否可同時做到明確要求工作表現與紀律,而且仍然與員工維持良好的關係呢?透過本課程,我們將幫助您釐清績效目標管理與執行的迷思,提供實用的管理技巧協助您有效進行績效目標的設定、管理與達成。

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適合對象:技術人員 、一般職員
怎麼樣的目標才是好目標?目標又該如何設定,才能將公司/部門的策略方向轉化為具體行動?目標設定完成之後又該如何進行管理,持續實踐,以達成績效?
在管理部屬的績效目標的同時,是否可同時做到明確要求工作表現與紀律,而且仍然與員工維持良好的關係呢?透過本課程,我們將幫助您釐清績效目標管理與執行的迷思提供實用的管理技巧協助您有效進行績效目標的設定、管理與達成。

本會已通過職訓局TTQS評核並取得經濟部中小企業處「終身學習護照」課程登錄章認證

企業辦理外訓補助34%~50%,結合政府補助最高可達75% 
為協助企業強化人才培訓發展,本會於103年度辦理企業外訓課程補助專案,並免費提供職訓局訓練品質系統(TTQS)輔導課程,以期提升企業競爭力,促進經濟發展。


【課程效益】
  1.建立對績效目標的正確認知與掌握
  2.訂出符合SMART原則的目標及KPI,使老闆、主管、部屬具備績 效共識,以確保各項工作之落實執行
  3.在提升部屬績效的過程中,能夠運用良好的人際互動技巧,以指導、追蹤與管理部屬個人目標,促使個人及團隊績效目標達成
  4.
在日常管理工作中,主管輕鬆指導、追蹤與管理部屬個人目標的實務技巧

【課程大綱】
一、何謂績效目標
       1.績效目標的定義 
       2.績效目標的類別
          a. 結果目標
          b. 行為目標
       3.績效目標設定的意義及重要性

二、績效目標的設定
       1.績效目標的展開:組織目標與個人目標的影響及連結 
       2.目標設定的重要原則
          a. SAMRT原則
          b. 結構化的目標內容
       3.績效目標與關鍵績效指標(KPI)
          a. 清楚區分兩者有何關連?有何不同?
          b. 他山之石:案例解析 
          c. Step by step:績效指標(KPI)實務演練

三、指導、追蹤與管理部屬個人目標的技巧
       1.如何與部屬達成目標設定共識 
       2.在日常工作中輕鬆管理績效目標 
       3.如何正確檢視員工產生的績效表現 
       4.主管成功做好績效管理的關鍵人際互動技巧
          a. 誠於中,形於外的有效傾聽
          b. 展現適度的同理心 
          c. 情緒管理ABC
          d. 績效回饋的關鍵技巧


【課程講師】


林惠雯 Christine 老師

★學歷
國立中央大學人力資源管理研究所 碩士
國立中央大學經濟系學士

★經歷
蔚華科技人力資源處
漢民科技HRD 
ING安泰人壽
圓剛科技人力資源服務處
矽統科技人力資源、矽連科技人力資源

★曾授課對象代表
矽統科技─新人課程、非人資主管的招募選才
圓剛科技─職能基礎篇、新人系列課程
ING安泰人壽─新人系列課程、Live ING (台灣區企業文化課程)
漢民科技/HMI─主管成長營/戰力營、職能說明會、績效管理主管座談、職務分析專案系列課程
蔚華科技─績效管理制度、績效管理系列講座
信邦電子─儲蓄幹部領導力培訓營、職能導入顧問案及系列座談
台電訓練所─分類人員管理知能班、評價人員管理知能班
台中科技大學─業界教師計畫課程
交通部觀光局─績效管理與目標設定

【報名優惠】
研習費用3,000元/人(含教材/午餐)


報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


開課14

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經歷:

★學歷 國立中央大學人力資源管理研究所 碩士 國立中央大學經濟系學士

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


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