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在做策略規劃輔導案的時候，通常一開始作者會引領企業重新檢視既有的願景（vision)、使命（mission)跟企業的短中長期目標(goal)，因為這些跟公司的策略是息息相關的。
然而在過去的輔導經驗中，作者發現企業常常會卡在立下遠大的願景後，而不知如何開展的問題，所以在本篇文章，作者想跟各位分享怎麼樣將公司願景轉變成落地的行動。
很多人說公司的願景應該像是北極星ㄧ樣，引領企業前進的方向，這個觀點作者是認同的，只是這樣的訂定方式會引發問題，當我們把願景訂到像北極星ㄧ樣高度的時候，有時候會發現是很難落地執行的，也會讓員工們覺得這個願景好像太高大上，跟自己沒有關係，也沒有自己的想望在這個願景裡，而缺乏實踐願景的動力。
舉例來說，若將「勉覺創新」公司的願景訂為成為「台灣中小型企業推動創新的第一把交椅」，這樣的願景就有點遠大了。各位可能會覺得作者認同將願景訂定成北極星的高度，卻又認為這會有問題，是件很矛盾的事，其實不然，只是這中間需要適當地轉換而已。
該怎麼轉換呢？作者會先引導企業去思考在這個遠大的願景及北極星的指引下，企業在近期3年間想要讓公司成為一個什麼樣的企業。作者通常把這樣的願景，定義為「可落地的願景」。「可落地的願景」往上承接了遠大願景的一部分，往下可以開展成比較具體的目標與行動計劃，它是一個承上啟下的概念，我們也可以稱「可落地的願景」是實現遠大願景的短期里程碑。
延續先前所提，「勉覺創新」的願景是成為台灣中小型企業推動創新的第一把交椅，然而，這樣的願景似乎有點高大上，我們不妨再拉近一點思考，如果未來要達成這樣的願景，在近期3年內，公司必須成為一個什麼樣子的企業？而這就是可落地的願景。
對勉覺創新來說，近期３年可落地願景可能是「台灣中小型企業推動商業模式創新的實踐家」，而這樣的願景要是短期３年內可實踐的，也要是內含在遠大願景內的。當然，這樣的願景也必須包容員工的想望，這樣實踐願景的力量才會大，而這部份的議題，另外再跟各位分享如何做。 繼續閱讀本文：
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