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存貨控管與呆滯料分析處理實務講座班

有系統探討存貨控管不佳及呆滯料發生原因,並分析如何防止呆滯料產生

  在製造管理中,常見存貨控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加,實為製造業頭痛而難解之問題;本課程有系統探討存貨控管不佳及呆滯料發生原因,並分析如何防止呆滯料產生;若呆滯料發生,如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存貨規劃技巧能力,提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔。結合了理論及實務經驗,完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好存貨控管、物料管理、MRP(物料需求規劃)及控管處理呆滯料,以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

1. 存貨控管的意義及目的

2. 材料ABC分析作業、分類管理

3. 針對材料製程損耗率、產品不良率,物管如何額外備料

4. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存貨控管模式

5. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存貨控管模式

6. 物料需求規劃 (MRP) 物料存貨控管模式

7. 安全存量(Safety Stock)與服務水準

8. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料

9. 設定安全存量考慮因素

10. 存貨控管分析表

11. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時,以避免產生呆滯料問題

12. 呆滯料發生原因分析 :

  (1)取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)

  (2)銷售預測不準   (3)工程變更 (EC;Engineering Change)

  (4)生產零頭     (5)RMA (銷退)

  (6)MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size

  (7)物管控管不嚴,安全存量設定控管不嚴

  (8)料帳不符

  (9)進料短溢裝

13. 如何降低消除及處理呆滯料

14. 實例演練•結論及綜合研討

 

 

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「存貨控管與呆滯料分析處理實務講座」結業證明。



報名截止日:2018/05/09

開課日:2018/05/10結束日:2018/05/10定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:(週四) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課20

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經歷:

中華工商研究院 助理教授 國際製造工程學會 (SME) 講師  富士略企業智庫公司 講師 桃園縣人力資源管理協會 講師 大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師 清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師 中華系統性創新學會 理事

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